开课时间：2020年10月份
帮助企业低成本获客，实现利润10倍增长
过往经验失效，企业增长乏力
企业如何才能打造让用户尖叫的极致产品？
企业如何建立差异化优势，获得顾客的优先选择？
企业如何借助资本的力量突破瓶颈，实现快速突围？
企业如何激活团队，打造可持续发展的组织核心竞争力？
尽管经济寒冬，企业压力巨大，但……
以下企业却实现逆势增长
上海交通大学海外教育学院
聚焦企业转型升级痛点，严选实战大咖
为企业提供一整套逆势增长可执行落地方案
帮助企业解决增长难题
突围同质化竞争，赢得未来！
------------在这里你将获得------------
1. 理论系统：
首创“企业逆势增长五力模型（战略定位、爆品打造、营销创新、组织运营、资本模式）系统讲授企业差异化竞争，实现低成本获客的方法论。
2. 实战系统：
深度研究近10年消费者的购买行为，全面解析近3年50多家逆势增长企业案例背后的逻辑与方法。
有步骤，易参照，好理解，能落地
3. 落地系统：
全套实战工具贯穿始终，沙盘模拟、辅导师全程引导，助力企业规划出更适合、能落地实施的方法与路线图。
4. 互助系统：
大师、导师传道解惑；同学、校友交流互助；标杆企业参访学习；跨界合作资源对接，
优质服务商资源整合，专业私董会教练定期带领学员敏捷共创复盘纠偏，为企业战略落地保驾护航。
「企业逆势增长落地方案班——辅导流程」
? 五大维度实战专家面对面指导
? 8人一组，每组1名助教辅导
? 120天帮助企业实现逆势增长
No.0 开课前：课前预习——问题诊断——完成课前作业——预分小组
No1. 第一阶段线下课【定方向】
《战略定位与品牌打造》----同质化时代成长型企业制胜之道 | ||
解决问题：1）如何清晰企业发展方向 2）如何差异化竞争 3）如何锁定精准用户人群 | ||
一、商业竞争的本质： 认知比事实更重要 1）竞争地点转移 2）顾客心智揭秘 3）心智五大规律VS创建心智认知优势五大原则
| 二、差异化战略定位： 先胜而后求战 1）竞争环境分析：竞争态势、顾客认知、发展趋势、运营优势四大维度 2）差异化定位：绘制心智地图，五大差异化定位策略 3）构建系统运营配称，夯实定位 | 三、典型案例深度复盘 波司登、SKG、瓜子二手车、先锋电器、妙可蓝多战略定位案例全景解析
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课堂作业演练：1）绘制心智地图探寻定位机会； 2）围绕定位构建运营配称图 | ||
四周落地规划：1）高管团队头脑风暴会；2）参与落地研讨会一次；3）行动清单计划 | ||
No2. 第二阶段线下课【爆品研发】
《爆品打造及口碑建立》----极致单品塑造品牌口碑 | ||
解决问题：1）产品研发同质化 2）产品设计方向 3）爆品打造引流转化 | ||
一、极致单品研发基础： 挖掘用户需求，找到一级痛点 1） 精准用户画像： 核心购买理由，核心使用场景、核心用户数据 2）用户痛点扫描：一深挖 3）一级痛点决生死：二聚焦 | 二、极致单品打造五大法则： 1）聚焦产品线 2）创新差异化产品 3）直接可感知的强价值点 4）持续迭代 5）重构供应链 | 三、爆品裂变策略： 流量产品与爆品组合拳 |
课堂作业演练：1）制定用户痛点挖掘聚焦路线图 2）产品定义表 | ||
四周落地规划：1）高管团队头脑风暴会；2）参与落地研讨会一次；3）行动清单计划 | ||
No3. 第三阶段线下课【营销引爆】
《营销创新、品牌传播及渠道布局》 | |
解决问题：1）传统营销手段失效 2）创新营销方法的落地 3）联合营销拉动渠道合作 | |
一、构建品牌的超级流量池 二、社群营销方法论： 场景思维+内容营销+社群+连接思维 三、新媒体营销趋势： 网红经济、短视频营销、小程序流量裂变法 | 四、公关传播五步法： 最省钱最高效的品牌传播方法 五、营销渠道的战略布局 |
课堂作业演练：1）超级流量池规划表 2）粉丝战策规划纲要 | |
四周落地规划：1）高管团队头脑风暴会；2）参与落地研讨会一次；3）行动清单计划 | |
No4. 第四阶段线下课【组织发展】
《组织运营与战略执行》 | |
解决问题：1）组织结构制度化管理 2）人才培养和激励 3.）目标执行与落地 | |
一、激活人才与团队的新型组织设计 二、 保证战略落地所必须的组织能力 三、制定战略落地实施“仪表盘” | 四、量化进展、制度化沟通与战略复盘 五、制定承责阶梯，层层对上对下负责 |
课堂作业演练：1）达成战略方向的重要关键目标WIGs的寻找与确立 2）支撑重要关键目标WIGs的引领性指标的寻找与确定 | |
四周落地规划：1）高管团队头脑风暴会；2）参与落地研讨会一次；3）行动清单计划 | |
No5. 第五阶段线下课【让企业更值钱】
《商业模式与资本顶层设计》 | |
解决问题：1）企业持续盈利模式 2）让企业赚钱更值钱 3）企业发展如何借力资本 | |
一、商业模式设计中的四大战略要素 二、商业模式的价值判断模型 |
三、技术升级与消费升级下的商业模式创新 四、资本模式顶层设计的核心思路与案例 |
课堂作业演练： 1）设计适合自己的商业模式核心要素图；2）设计适合自己的融资地图与方案 | |
四周落地规划：1）高管团队头脑风暴会；2）参与落地研讨会一次；3）行动清单计划 | |
No6. 第六阶段【成果汇报大赛----结业仪式】
《180天企业逆势增长落地汇报》 | |
企业成果汇报： 通过120天的辅导、孵化；以PPT展示形式汇报战略执行情况，跨界交流，经验分享 |
企业融资路演： 筛选优秀待融资企业，进行项目路演，并邀请知名基金公司合伙人共同参与，资本助力企业发展 |
【第二课堂】
? 《企业逆势增长》年度论坛（和大师面对面、同窗、校友企业增长互助）
? 标杆企业参访1次（深度参访，实战交流，一线实操负责人干货分享）
? 企业增长私董会1次（学以致用，把知识转化成企业增长行动清单）
------企业增长导师团------
（排名不分先后）
------与谁同行------
企业逆势增长落地方案班研究对象是企业
课程鼓励企业核心团队组团参加学习
在导师的引导下深度研讨如何突破企业增长瓶颈
现场制定和规划出适合自己企业的增长路线图，并形成行动清单
------开班计划------
本期仅招收不超过20家企业
6个月内完成，每月1次，周末2天1晚
5次核心课程 + 1次毕业成果路演
不定期举办主题沙龙、实战研讨会、标杆企业参访，学习复盘私董会
------报名指南------
1.定向邀请+同学推荐 2. 面试与企业访谈
3. 录取缴费 4. 正式报到
*学习费用*
RMB 38800元/ 人
RMB 98800元/ 企业 （每家企业3人）每期仅招收20家企业
建议：企业创始人+产品负责人+营销负责人
含学费、教材费、讲义费、教务费、证书费等
*学习成果*
一整套逆势增长可执行落地方案
上海交通大学颁发《企业逆势增长落地方案班》证书
