连锁经验总裁班_交大培训
连锁是一个汉语词汇，读音为lian suo，是指投资创业者使用某一品牌，在品牌旗下店面的加盟模式。
总裁班针对 企业董事长、总经理、投融资项目负责人及其他中高层管理者，大型国企副总裁以上级别领导，中直机关、各省市地方领导干部等开设了一系列的培训课程，一般上课的 方式都是每两个月集中四天，由知名教授在校内授课。
【学院介绍】
上海交通大学海外教育学院是上海交通大学从事高层次、专业型、实战性、国际化学历后教育的直属单位，为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。自2003年成立以来，学院已累计培训学员逾15万名，师资阵容逾3000位，是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。学院以“坚持海外特色，创导终身教育，铸就一流品牌”为办学宗旨，依托上海交通大学优良的办学传统，引进海内外优质教育资源，探索名校办名继续教育之路，为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界一流大学战略服务。
【课程背景介绍】
从2010年连锁总裁首期班创办至今，我们真实见证了我们国家连锁行业发展和变迁的轨迹，同时也切身感受其间连锁经营者的挣扎和奋斗。我们希望通过每一个宏观的视角和每一次细微的观察，倾尽全力去寻找最值得传授的知识，并思考这个时代连锁行业决策者应当拥有的精神和价值。
对连锁企业而言，这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。在我们眼前，变化是如此之快，如此之莫测，以至于“实体经济衰落论”让许多从业者不安与失落，也有许多连锁企业最终从我们身边消失。值得庆幸的是，在我们和授课老师及同学们的共同努力下，及时调整了教学模式和内容，从而保证了所传授知识的前瞻性和实用性，为同学企业提供了强大助力。
我们始终围绕“教育、服务、增值、反哺”一个中心，以连锁企业决策者综合素质需求和企业发展需求为基本点，从以往单一讲授性课程体系为主，零散企业参访、论坛讲座为辅的教学模式优化升级为模块知识讲授、经典案例分析、专业工具集合、同学企业路演、对标企业参访、主题座谈研讨，实战演练检核，跨行业融汇实践，国内外游学等产学研一体化平台，只为学有所长，学有所用，学有所得。作为一个服务平台，我们相信唯有匠心之作方能不被时代潮流所裹挟。
【课程优势】
连锁行业前瞻性的理论、实践案例及趋势发展
与专家和同学一起重新审视自己的企业
共同碰撞和探索连锁发展中遇到的问题及未来发展方向
提升连锁企业决策者自身的学习和成长能力
旨在与连锁企业决策者们凝心聚力共创一个极度坦诚，极度谦虚，服务于连锁企业家创新和进步的探索平台。
【课程模块】
模块一：连锁分店商圈选址及运营管理
这是一门学长学姐复听率最高的课，每年最新的连锁行业讯息和分析情况都能在这门课堂中听到。对当下连锁企业发展趋势、战略以及企业经营进行剖析，并且结合实际的案例场景。
模块二：连锁企业人力资源管理
面对新时代管理工作的机遇和挑战，这堂课将跳出“人力资源管理”的固有思维框架，从“人才的选、用、育、留”出发，以微观的视角逐一剖析连锁企业中的人力资源规划、绩效、薪酬、培训、人事管理和组织发展，以案例、视频等多元形式，带领同学们探索合适自己企业的人才选用育留工具。
模块三：连锁经营中的品牌战略
这门课程，我们从品牌的发展历程和发展趋势谈起，分析认识品牌战略、发展连锁品牌核心策略与构架、创意与设计品牌竞争形象、连锁品牌市场布局与战略规划、连锁品牌传播与创意营销沟通等等。从不同用角度全面为大家分析如何合理的进行连锁品牌战略的规划与推动，其案例丰富，讲解引人入胜。
模块四：移动互联网时代的商业模式创新
这堂课以互联网医美，IP餐饮等行业案例进行案例复盘，带领大家一起回顾和分析企业内容社区/内容电商运营、新媒体整合营销等方面的实践，探索和梳理商业模式创新的方法和路径。当然，如果你的企业也进行了移动互联网时代的探索，我们也希望你能够在课堂中分享出你自己的案例。
模块五：管理心理学
“管人”特别是“管好人”都是企业家非常重视也是颇为苦恼的工作内容。这门课从心理学的角度出发，在重点剖析“公平公正”与“内因激励”两大要点，带领大家思考在企业管理中背后的原因。这堂课，必须要放下手机、张大眼睛、竖起耳朵、用心听、用脑想。
模块六：连锁企业危机管理及媒体应对
这门课程，将结合真实发生的危机案例，分别从“企业危机意识”、“企业沟通技巧”、“舆情引导能力”、“媒体应对技巧”的维度出发，以讲、练结合的形式，带领大家一起正确认识危机、处理危机、避免危机应对中的“踩坑”和“历劫”，并转“危”为“机”，维护企业品牌、促进企业的健康成长与可持续发展。
模块七：连锁企业供应链战略管理
这堂课程从连锁经营的本质入手，带领同学们解读国家供应链战略，进而深入讲解连锁企业供应链的战略和创新，以及在新经济环境下企业供应链的发展。
模块八：用资本打造连锁持续经营航母
这堂课，大家将借助“资本方”的视角，全面回顾连锁零售业态的演化历史和趋势，评估连锁零售业的发展潜力及投资偏好，审视零售连锁企业的“吸睛”亮点及瓶颈环节，了解投融资的要求、流程、要素、材料及时间表，从而“借助资本力，成为变局者”。
模块九：连锁信息化战略与创新
这堂课，将围绕信息系统，不是从技术的角度去谈信息系统，而是从“使用者”的角度出发，带领大家了解和思考：如何通过建立/优化合适的信息系统，实现“有效存储、实时传递、高效查询、内部共享”的功能？连锁企业信息系统上面的投入产出比？等等
模块十：战略性财务分析与决策
通过这门课，您可以了解基本的财务知识，能够运用所学知识看财报，了解到企业的经营状况。以及通过一些基本的财务数据运用以帮助企业经营。
有想要学习连锁经验总裁班的学员们，可联系本站在线老师进行详询。
