解决问题：1）如何清晰企业发展方向  2）如何差异化竞争  3）如何锁定精准用户人群

一、商业竞争的本质：

认知比事实更重要

1）竞争地点转移   

2）顾客心智揭秘

3）心智五大规律VS创建心智认知优势五大原则

二、差异化战略定位：

先胜而后求战

1）竞争环境分析：竞争态势、顾客认知、发展趋势、运营优势四大维度

2）差异化定位：绘制心智地图，五大差异化定位策略

3）构建系统运营配称，夯实定位

三、典型案例深度复盘

波司登、SKG、瓜子二手车、先锋电器、妙可蓝多战略定位案例全景解析

课堂作业演练：1）绘制心智地图探寻定位机会；  2）围绕定位构建运营配称图

四周落地规划：1）高管团队头脑风暴会；2）参与落地研讨会一次；3）行动清单计划

解决问题：1）产品研发同质化     2）产品设计方向     3）爆品打造引流转化

一、极致单品研发基础：

挖掘用户需求，找到一级痛点

1） 精准用户画像：

核心购买理由，核心使用场景、核心用户数据

2）用户痛点扫描：一深挖

3）一级痛点决生死：二聚焦

二、极致单品打造五大法则：

1）聚焦产品线            

2）创新差异化产品

3）直接可感知的强价值点  

4）持续迭代

5）重构供应链

三、爆品裂变策略：

流量产品与爆品组合拳

课堂作业演练：1）制定用户痛点挖掘聚焦路线图    2）产品定义表

四周落地规划：1）高管团队头脑风暴会；2）参与落地研讨会一次；3）行动清单计划

解决问题：1）传统营销手段失效  2）创新营销方法的落地  3）联合营销拉动渠道合作

一、构建品牌的超级流量池

二、社群营销方法论：

    场景思维+内容营销+社群+连接思维

三、新媒体营销趋势：

    网红经济、短视频营销、小程序流量裂变法

四、公关传播五步法：

    最省钱最高效的品牌传播方法

五、营销渠道的战略布局

课堂作业演练：1）超级流量池规划表   2）粉丝战策规划纲要

四周落地规划：1）高管团队头脑风暴会；2）参与落地研讨会一次；3）行动清单计划

解决问题：1）组织结构制度化管理  2）人才培养和激励   3.）目标执行与落地

一、激活人才与团队的新型组织设计

二、 保证战略落地所必须的组织能力

三、制定战略落地实施“仪表盘”

四、量化进展、制度化沟通与战略复盘

五、制定承责阶梯，层层对上对下负责

课堂作业演练：1）达成战略方向的重要关键目标WIGs的寻找与确立

              2）支撑重要关键目标WIGs的引领性指标的寻找与确定

四周落地规划：1）高管团队头脑风暴会；2）参与落地研讨会一次；3）行动清单计划

解决问题：1）企业持续盈利模式   2）让企业赚钱更值钱   3）企业发展如何借力资本

一、商业模式设计中的四大战略要素

二、商业模式的价值判断模型

三、技术升级与消费升级下的商业模式创新

四、资本模式顶层设计的核心思路与案例

课堂作业演练：

1）设计适合自己的商业模式核心要素图；2）设计适合自己的融资地图与方案

四周落地规划：1）高管团队头脑风暴会；2）参与落地研讨会一次；3）行动清单计划

企业成果汇报：

通过120天的辅导、孵化；以PPT展示形式汇报战略执行情况，跨界交流，经验分享

企业融资路演：

筛选优秀待融资企业，进行项目路演，并邀请知名基金公司合伙人共同参与，资本助力企业发展