课程模块一:愿景领导力

课程1：愿景规划篇

1、为什么需要愿景

2、如何规划愿景

3、如何让愿景深入人心

课程2：使命提炼篇

1、使命从哪里来

2、如何在企业达成关于使命的共识

3、名企使命解读

课程3：价值观管理篇

1、如何表述价值观

2、如何宣传价值观

3、如何让价值观发挥作用

课程模块二:战略领导力

课程1：战略思维篇

1、什么是战略思维

2、企业如何规划战略

3、成功的战略与失败的战略

课程2：战略落地篇

1、从战略规划到年度规划     

2、从战略目标到年度KPI

3、从年度KPI到绩效考核

课程3：名企战略解读篇

1、阿里巴巴

2、华为

3、联想

课程模块三: 变革领导力

课程1：变革的必要性评估篇

1、企业生存环境的变迁分析

2、企业转型方向的合理性分析

课程2：变革的内容规划篇

1、变革的目标规划

2、变革的内容规划

3、变革的流程规划

课程3：变革的堵力与风险篇

1、高层管理者面临的挑战与压力

2、中层管理者面临的挑战与堵力

3、基层管理者面临的挑战与不适

4、变革过程中的风险分析

课程4：变革的成功要素篇

1、做好变革的准备工作

2、塑造变革的先进榜样

3、设计符合人性的变革操作方式

4、增强变革的组织保障

课程5：变革的切入点与流程管理篇

1、分析企业创造价值链

2、再造企业业务流程

3、人力资源与企业管理再造

课程模块四: 团队领导力

课程1：团队人才建设篇

1、基于企业战略的人才规划

2、人才盘点与人才开发

课程2：团队文化建设篇

1、企业的制度文化设计　　

2、企业的行为文化设计

3、企业的物质文化设计

课程3：团队制度建设篇

1、企业要有那些制度　　

2、企业制度的制定

3、企业制度的落地与监督

课程4：团队关系管理篇

1、团队关系的构建方法　　　

2、建立良好团队关系的行为模式

课程5：团队精神塑造篇

1、团队精神的内涵

2、团队凝聚力的打造

3、团队合作精神的培养

4、团队士气的提升

课程6：团队运营篇

1、团队的冲突管理 

2、团队的压力管理 　　　

3、团队的激励策略

4、团队的沟通管理

5、团队的绩效管理   

课程模块五: 领导者的方法与艺术

课程1：领导者的行为与风格篇

1、强力型领导的行为与风格

2、民主型领导的行为与风格

3、授权型领导的行为与风格

课程2：权变领导艺术篇

1、领导者的“权”与“变”

2、团队部属诊断技术运用

3、不同部属如何转换领导风格

课程3：教练式领导方法篇

1、部属培育的高效方法

2、教练技术的运用技巧

3、让部属形成习惯达成无为而治

课程4：危机与冲突领导方法篇

1、如何掌握部属的挫折忍耐度

2、组织危机与负面影响处理技巧

3、领导者如何化“危”为“机”

课程模块六: 东方智慧与领导力

课程1：东方智慧中的领导之道篇

1、先秦诸子百家思想中的领导之道

2、两汉经学中的领导之道

3、魏晋玄学中的领导之道

4、宋明理学中的领导之道

课程2：东方伟人的领导智慧篇

1、刘邦与项羽

2、汉武帝的丰功伟绩

3、唐太宗的由乱到治

4、诸葛亮的心理谋略

5、曾国藩的识人与用人

6、毛泽东的领袖之道与军事谋略

课程模块七: 领导者的自我领导力

课程1：塑造你的阳光心态篇

1、心态力量解析

2、知足感恩的幸福密码

3、激情进取的人生态度

课程2：透过引导做好自我的领导篇

1、情商的内涵与力量

2、做自己情绪的主人

3、打造超强的亲和力

4、培植来自心底的自信

课程模块八:领导者的自我修养

课程1：领导者潜质的发现与培育篇

1、潜质的分类与成功模式

2、潜质的培育，从可能性到现实性

课程2：领导者的价值观养成篇

1、以变应变

2、过犹不及

3、大道至简

4、静心养德