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(内训)新员工入职管理

课程对象

人力资源总监、经理,招聘经理,招聘顾问、培训经理以及企业高管、直线经理等。


新员工入职管理课程特色与背景

课程简介
最新数据显示, 目前各行业员工年平均离职率约19%,而入职90天的新员工离职率则高达60%以上。新员工的高离职率不仅对业务产生了很大影响,例如昂贵的招聘雇用成本、公司人才梯队的断层;而且也使招聘和培训新员工方面的努力付之东流,企业内部组织士气跌落,直接影响到企业经营业绩。因此建立一个有效的入职管理体系,通过一系列举措帮助新员工融入新团队,建立相应的工作技能,从而帮助企业降低新员工离职率、快速提高新员工绩效显得尤为必要。实证研究发现,那些拥有切实有效的入职管理体系的企业比没有入职管理体系的企业,新员工离职率降低70%,达到岗位胜任的时间周期缩短50%以上。越来越多的企业认识到,入职管理目前已成为员工全雇佣周期中人力资本投资回报率(ROI)最高的环节。

本课程创造性提出的整合入职管理(Integrated Onboarding Program) 使企业回归“以终为始”的理念,将企业和入职者的努力指向同一个方向,实现企业改变员工,员工改变企业的双赢。

本课程解决的问题
? 新员工流失率居高不下
? 新员工融入团队和企业文化的时间周期长
? 新员工达到岗位胜任要求周期较长
? 新员工敬业度不高
? 培养的新员工另谋高就
? 公司没有标准化和流程化的入职管理系统
? 企业人力资本投资回报率低
? 缺乏有效的入职评估手段

课程大纲


第一天:上午(9:00-12:00)

第一天:下午(13:30-17:00)

? 了解入职管理
 为什么需要重视入职管理
 新员工入职1年内离职率趋势
 新员工流失对企业造成的成本损失
 入职管理的作用

? 入职管理的四个关键阶段

任务分配阶段

指导帮助阶段

保护支持阶段

调整适应阶段
? 整合入职管理项目概要

1Day:建立好的第一印象

30Day:重塑习惯

90Day:自律管理

180Day:提升发展

365Day:成果管理
? 入职90天聚焦(入职管理常见误区及案例)

? 入职任务设定与安排:任务与目标管理—入职管理的核心
 入职任务的清单制定与企业入职任务词典
 入职任务设定的评估维度
 根据部门与职级设定差异化的入职任务
 岗位入职任务设置
? 案例分享和实践
? 入职第1天(Day One):好的开始等于成功的一半
 欢迎仪式、欢迎信、欢迎视频、欢迎礼包
 入职手续办理、工具资料准备、IT系统Setup
 公司综述与Office Tour
 入职培训计划、绩效考核流程、业务汇报流程的说明会
 后勤支援及保障信息介绍
 和业务相关同事、直线经理、人力资源经理的见面会
 新员工午餐会准备及实施
 入职当周的重点与期望
? 案例分享和实践


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