课程大纲

一、目前企业薪酬现状

1、当下员工的薪酬满意度

2、目前企业薪酬体系的激励作用

3、薪酬改革的发展趋势

二、薪酬体系概貌

1、薪酬体系及因素

2、薪酬体系的付薪因素

3、薪酬因素组合结构形式

3、薪酬体系的“三公”原则

4、薪酬战略及薪酬水平选择

三、薪酬体系的设计思路

1、薪酬体系设计的基本思路和方法

2、薪酬水平必须匹配发展战略

3、薪酬结构设计的原则和方法

四、薪酬体系的设计过程

1、薪酬数据调查

1）内部薪酬数据调查应注意问题

2）外部薪酬数据调查方法介绍

2、薪酬结构选择

1）企业岗位职系划分

2）各职系薪酬结构分析与选择

3）特殊岗位及人员薪酬方式的选择

3、岗位价值评估

1）薪酬设计的组织基础准备

2）岗位价值评估方法及操作介绍

3）岗位价值评估结果的处理

4、宽带薪酬体系设计

1）职等带宽等级的战略性微调

2）岗位职等图调整

3）岗位等级中位值赋值与基数核算

4）薪酬带宽的纵向拉伸原则与级差幅度选择

5）薪酬带宽的上下限控制

5、薪酬结构分解

1）薪酬必须与绩效建立紧密相关关系

2）企业不同发展时期不同职系岗位薪酬结构的比例选择

五、薪酬套改

1、薪酬套改注意事项

1）薪酬初次入级的原则

2）薪酬入级应考虑原体系细项

3）薪酬总额控制原则

2、薪酬调整应注意事项

1）薪酬调整必须以绩效评估结果为依据

2）级别调整幅度及周期

3）福利政策设计与选择