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(内训) TTT企业培训师特训营

课程对象

中层管理者

课程大纲

第一单元:认识培训,认识培训师

1. 狭义的培训和广义的培训

2. 培训的目的:改变!

3. 培训如何作用于培训对象!

4. 培训师的积极能量和消极能量

5. 培训的场与场能

6. 培训的硬环境与软环境

7. 培训师的双力匹配及能量配量原则

8. 培训师的类型

9. 如何打造培训师的超级影响力


第二单元:培训师的自身修为素养

1. 培训的素质:形、神、韵

2. 培训师八项基本功训练:

站、走、仪、动、神、调、情、声

3. 折射、穿透、屏蔽、重压训练

4. 双击、单击、渗透、全频训练

5. 培训师的底韵与风格!

6. 培训师知识呈现力与知识内驱力!

7. 培训师风格与课程的匹配!

8. 培训师的讲台特


第三单元:培训师的技能与工具

1. 传讯语言和思维语言

2. 讲台语言的利他特征

3. 听觉特征与听觉利益

4. 学员的多样性分析与适应的词语和 语言

5. 听觉利益三级跳

6. 讲台语言魔术师:聚焦、搭桥、唤醒

7. 直问与虚问

8. 讲台语言的美感

9. 讲台语言的禁忌

10. 课程设计的原则

11. 课程设计的步聚

12. 课程选材

13. 课件结构、开头、正文、结尾

14. 课程进度曲线

15. 培训预演与修订

16. 培训促动技巧

17. 培训的破冰与充能技巧训练


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