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头脑风暴：企业核心的管理职能是什么？

第一部分：能力素质模型与战略执行

1.       能力素质模型起源介绍

2.       能力素质模型

3.       能力素质管理与战略执行关系

4.       能力素质模型与其它人力资源管理系统关系

5.       基于能力素质模型的任职资格体系设计操作步骤

6.       第一步：前期准备工作要点

能力素质模型全球最佳实践的介绍

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第二部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第二步

岗位序列划分与建模对象划分

1.       单一职位管理与职位序列管理差异

2.       岗位序列划分的原则

3.      咨询汽车行业岗位序列划分实践标准

课堂练习：

1、  划分你公司的岗位序列

2、  界定各序列的职位层级

4.       建模对象选择原则

5.       建模对象选择方法介绍：

5．1运用主观经验法选择建模对象

5． 2运用因素评估法选择建模对象

5． 3运用战略主题选择建模对象

头脑风暴：你公司建模对象选择

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第三部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第三步

员工能力素质模型建模

1.       能力素质模型指标收集

ü         战略核心能力推导法

ü         企业文化元素法

ü         BEI行为事件访谈法

ü         问卷调查法

ü         参考最佳实践标准法

2.       能力素质模型编码技术

ü         能力素质模型编码分级技巧

ü         能力素质模型指标关键事件编写

3.       领导者能力素质模型建模介绍

4.       案例演示某公司管理与技术序列能力素质模型词典

课堂练习：领导力模型建模

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第四部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第四步

任职资格体系设计

1.       岗位任职资格架构详解

、专业、知识、技能、经验、职业素养、其它

2.       岗位任职资格与任职资格层级的区别

3.       能力素质模型与任职资格对接的两种形式

2.1将岗位说明书任职资格与能力素质模型对接

平衡计分卡与能力素质模型

岗位职责与能力素质模型

2.2将任职资格评聘与能力素质模型对接

能力素质模型分解矩阵

课堂练习：将能力模型与管理岗位任职资格对接

课堂练习：将能力模型与技术序列任职资格对接

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第五部分：基于能力素质模型任职资格体系设计第五步

能力素质模型任职资格管理运作体系设计

1.       能力素质模型与任职资格管理运作体系介绍

2.       建立在能力模型基础上的人岗匹配度评估

3.       人岗匹配度评估方法汇总

笔试、面试、关键事件、无领导小组讨论、人才测评、270度评估

4.       能力素质模型与人力资源管理系统关系

4．1能力素质模型与招聘管理

4．2能力素质模型与内部人才选拔

4．3能力素质模型与薪酬管理

4．4能力素质模型与培训管理

课堂练习：无领导小组讨论

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现场答疑