课程对象

企业人力资源部和业务部门负责组织和实施校园招聘工作的所有相关人员，如招聘主管（经理）；尤其适用于人力资源经理、业务部门主管等负责校园招聘决策的人员。

校园招聘面试的组织与实施技巧课程特色与背景

课程目标

校园招聘是众多企业补充人力资源的主要渠道， 但大部分企业在校园招聘工作中存在诸多问题，如招聘选拔标准不清晰、招聘选拔手段落后、招聘选拔流程不严谨、招聘选拔者缺乏必要知识和能力等，这就使得很多企业的校园招聘工作面临巨大风险，这都会导致由于不正确的招聘选拔为企业带来巨大的机会成本和高昂的培训费用支出，从而极大降低了企业的管理效率和人力资源质量。本课程的根本目的是通过系统化的培训使得企业校园招聘相关人员掌握校园招聘工作中各种必需的技能，全面规避企业的校园招聘风险。

课程大纲

导语：校园招聘的流程及关键因素

一、校园招聘前的准备工作

1、如何确定招聘要求

2、如何确定选拔标准：四大原则

3、如何撰写企业的招聘条件

4、选拔指标及标准操作化

二、校园宣讲会的策划、准备与实施

1、 校园宣讲会的目的

2、 如何设计吸引人的校园宣讲：PPT与多媒体文件设计

3、 如何开展校园宣讲

三、校园招聘中的笔试项目

1、 如何识别简历作假——履历检核表

2、 如何识别“非正常人”——心理健康测试

3、 如何筛查低效率应聘者——职业能力测试

4、 如何判断应聘者的性格——个性特征测试

5、 如何识别应聘者的兴趣——职业取向测试

6、 校园招聘中必须警惕的十种人

四、校园招聘中的半结构化面试

1、 如何考察应聘者的岗位能力

2、 如何考察应聘者的四项人际能力

3、 如何考察应聘者的四项自我认知能力

4、 如何考察应聘者的四项职业能力

5、 考官的两种评分方法

6、 面试官的提问、追问与控场技巧

五、校园招聘中的无领导小组讨论

1、 无领导小组讨论的特点

2、 校园招聘中无领导小组讨论的题目类型

3、 无领导小组讨论实施前的准备

4、 无领导小组讨论的过程控制

5、 无领导小组讨论的观察要点及评分方法

六、校园招聘选拔流程设计

1、 两种选拔流程设计思路

2、 选择合适的选拔流程设计模式

3、 跨栏模式的选拔流程设计

4、 综合模式的选拔流程设计

课程回顾：给面试官的忠告