课程对象

培养具有战略思维、掌握人才开发与管理理论、精通人力资源实务的高层人力资源管理者；特别适合于大型国有企业、上市公司、规模化民营企业的人力资源总监（CHO）。

人力资源多元化用工流程再造课程特色与背景

课程目标：

1、 让人力资源管理不拘泥于职能的范畴，以全新的视角审视人力资源的工作

2、 方案措施和工具拿来即用，极具操作价值，针对中国人力资源的难题对症下药；

3、 对人力资源管理过程进行系统而全面的分析，明晰人力资源与企业各个职能部门在企业战略发展中的相互关系

4、 帮助人力资源高端人才更贴近企业决策者的思维，培养系统思考能力和战略思维能力。

5、 人力资源管理的自我定位，到知识、态度的全面覆盖，一站式塑造职业化形象。

课程大纲

一、招聘录用的流程化管理与风险防范

1、招聘录用的基础流程

2、招聘录用的基础流程风险点提示与应对措施

二、规章制度建设流程化管理与风险防范

1、规章制度建设流程解析

2、规章制度建设风险点提示与应对措施

三、调岗调薪流程化管理与风险防范

1、调岗调薪管理流程解析

2、调岗调薪管理流程风险点提示与应对措施

四、违纪员工处罚流程化管理与风险防范

1、违纪员工处罚流程解析

2、违纪员工处罚流程风险点提示与应对措施

五、劳动关系解除与终止流程化管理与风险防范

1、劳动关系解除与终止流程解析

2、劳动关系解除与终止流程风险点提示与应对措施

六、社会保险流程化管理与风险防范

1、社会保险流程解析

2、社会保险流程风险点提示与应对措施