课程大纲

一、工资物价互推?加薪必须趋势

(一)、企业工资收入分配宏观调控体系

1、加薪浪潮来袭 企业警惕“招工难”

2、加薪已成不可避免趋势 推进经济调整冲击低效益企业

3、众多企业高调加薪媒体称已成趋势以高薪换高效

(二)、企业工资集体协商是社会发展的必然趋势

广东重启工资集体协商立法 劳方权益加码

(三)、最低工资规定新变化

(四)、最低工资标准是否包含个人应负担的各种社会保险、公积金。

二、企业面临的薪酬冲突

(一)、 《劳动合同法》对薪酬管理的影响

1、在薪酬制度设计上对工资水平由原来的底线干预转为全面介入。

2、薪酬制度制定、劳动定额管理由单方决定变为双方协商共决。

3、劳动者对薪资水平的自决权利加强。

4 、近九成认为薪酬公平提升员工敬业度

5 、 《劳动合同法》下,薪酬体系设计五大注意点

(二)、集体诉求惹眼球?被效仿

(三)、当前的局势促使人力成本必然发生变化

三、加班工资的法律风险

1、加班费的概念

2、加班费的支付标准

3、加班费的支付基数

4、加班还是值班要看工作性质

5、未经单位批准的加班是否有权要求支付加班工资

6、实行计件工资制加班是否也有加班工资

7、“月薪制”已包含加班费，再主张加班费不成立吗？

8、用人单位不足额支付加班费的法律责任

9、如何有效控制加班

10、加班工资与工作时间制度关系

四、企业薪酬策略的主要原则

企业薪酬策略的主要原则

1 、影响薪酬的因素

(1)宏观影响因素 （外部竞争性的关键决策及其关注问题 ）

（2）微观影响因素 

（3）其他因素

老板关心绩效，员工关心薪酬！员工的主要收入来源是薪酬，绩效管理必须与薪酬直接相关，老板和管理者所关心的薪酬问题！

2、薪酬设计中存在的主要问题

3 、因薪酬体系设计产生的问题分析

4、薪酬设计目标与原则

5、薪酬设计需要解决的核心问题

6、好的薪酬管理具备六大特点

7、薪酬设计必须考虑的四大因素

五、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系

1.企业不同的发展阶段薪酬管理的特点

2.如何以薪酬战略有效的激励员工，获得发展

3、薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配

4、战略导向的薪酬管理体系

5、薪酬战略调整

6、薪酬策略与企业成长阶段的关系

7、与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系

8、提高薪酬管理的弹性和灵活性

9、提高员工的自我职业生涯管理能力

10、不要忽视绩效薪酬及其前提条件

六、企业的薪酬策略设计

(一) 、 如何设计完整薪酬体系?

(二) 、企业薪酬设计的思路

(三)、薪酬管理中与设计核心问题

1、不近人意的薪酬设计对企业的影响；

2、薪酬战略的4大问题与两对核心矛盾；

3、薪酬管理中的几个核心问题；

(四)、薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性

1.内部公平性的常用工具——职位评估；

2.职位评估中常见的问题

3.职位评估案例

(五)、薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性

1.什么是外部公平性；

2.解决外部公平性常用的工具；

3.如何确定薪酬水平？

(六)、薪酬与能力的关系

1.薪酬如何影响员工能力；

2.如何评估员工能力；

3.能力薪酬的设计；

(七)、薪酬设计的流程

1 、职位分析

2 、职位评价（内部公平）

a、组织结构设计与流程设计；

b、部门职责设计；

c、岗位职责设计；

d、岗位任职资格设计；

e、常见的岗位设计的误区与错误；

f、岗位说明书在薪酬设计中的运用；

g、岗位说明书在培训中的运用；

h、岗位说明书在招聘中的运用；

i、岗位说明书在考核中的运用；

3 、薪酬调查

4、薪酬定位

5 、薪酬结构设计

(1)、几种薪酬结构

(2)、奖金设计

奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩；

a、几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考；

d、几种模式优缺点的对比；

c、集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？

奖金设计与外部因素的影响

a、老总的奖金究竟该不该发？

b、采购经理的奖金究竟该不该发？

c、如果过滤外部因素的影响；

薪酬设计的公平问题

a、业务部门与业务部门的平衡；

b、业务部门与职能部门的平衡；

c、能力差的人与能力强的人之间的平衡；

业内各部门奖金设计的要点

a、销售部门提成制，还是奖金制？

b、项目类型工作奖金的设计；

c、生产部门奖金的设计；

d、年薪制奖金的设计；

e、用人单位如何设计薪酬制度可以降低应当缴纳的社会保险费?

f、 薪酬结构调整——固定与浮动比例

g、薪酬方案实施与修正

七、高层管理人员薪酬方案

销售人员薪酬方案

生产人员薪酬方案

新进员工薪酬方案

特殊任职条件下的薪酬方案

八、现代企业中员工福利政策

1 、企业福利工作的目的和基本工作方法

（1）.把握需求和机会

（2）.开发项目和资源

2 、企业福利管理的政策

（1）.企业福利管理的目的：福利围绕经营管理活动进行，实施经营管理策略

（2）.有效管理企业福利工作的策略

3、企业如何有效地开发运用社会保障体系

4、企业自主福利项目的选择与实施方法

（1）．福利工作是企业经营管理的业务需要

（2）．福利工作要遵循国家的劳动法规

（3）．企业的行业特点、自身优势与独特的业务需求

九 、薪酬与所得税的关系

1 、企业可适度增加薪酬且使薪酬构成多样化

2 、薪酬设计中企业与职工双赢纳税管理策略

十、运用薪酬激励的技巧

1 、短期激励

2、中期激励---年薪制

3、长期激励设计

(1)、员工持股计划

(2)、继续教育计划

(3)、购房购车贷款（赠款）计划

4、 如何留住关键人才

十一、企业留才与薪酬管理

1、薪酬之外 我们还应做些什么

2、激励员工不一定非要用钱

3、不提高薪酬激励员工的15种方法

十二、企业的薪酬制度与劳动争议

1、我们的薪酬管理现状

2、关于工资说明的法律效力

3、企业是否有经济处罚权

何为“不能胜任工作”

如何设定“不能胜任工作”的标准

调级、调薪与调岗的法律依据

有关调级、调薪与调岗的准备工作

调级、调薪与调岗的处理程序与方法

如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度

如何建立“调薪、调级、调岗”相应规章

调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论

典型劳动争议案件分析编：

典型劳动争议案件分析

1．        工资争议案件

2．        培训服务期争议案件

3．竞业禁止争议案件