工厂成本控制与价值分析培训课程特色与背景

                     工厂成本控制与零件价值分析培训

课程背景：

　　在日新月异产品高度同质化的今天，企业的竞争归根结底还是成本的竞争，而生产成本中的企业成本管理的核心与重点。如何从成本的形成过程对生产成本的系统控制，一直是企业成本管理难点。为此，课程将从如何树立成本观念，从生产现场开设，深入探讨减低成本的各种手段与方法，同时结合价值工程与价值分析（VE/VA）的方法，从价值流的维度分析全面降低生产成本的空间，使学员多维度、全面了解降低生产成本的技术。

课程大纲

第一部分、企业成本的认识与展望

　◆成本压力下的生产管理者任务与角色

　◆制造企业新环境下的成本压力与挑战

　◆什么是成本及成本管理的主要内容

　◆工厂成本管理与控制的重要性

　◆成本观念的更新和现代成本控制

　◆工厂成本管理与控制的关键点

　◆改善、浪费、库存、效率与成本的关系

　◆企业成本的认识

第二部分、以精益为导向的生产成本控制与改进

◆降低成本的策略

◆工厂中的典型浪费

－工厂的八大浪费

－人力资源的稼动分析

◆精益成本改进的主要方法和工具

―经济动作分析

－动作经济原则与三角形原理

－LAYOUT设计与布置

－人机工程学

－单元制生产模式

－搬运分析和原则

－生产线平衡（产能分析与挖掘）

－全员生产性维护（TPM）

－稼动分析

－快速切换---切换改善

第三部分、成本降低工作的推行与方向

◆现场生产安全成本控制

◆库存在制品成本降低

◆人工成本降低

◆隐形成本

◆材料利用率提升

　◆质量成本降低

◆缩短交货期◆适时适量采购◆把多余的制度丢进垃圾桶

第四部分、工厂零件价值分析

◆价值流分析原则

◆卓越价值流管理的要求

◆价值工程与价值分析

第五部分、成本降低的主要手段和常用管理工具

　◆推行精细生产JIT的必要性

　◆流程改善

　◆工序平衡

　◆目视管理                 

　◆看板管理

　◆作业标准化

　◆TPM-全员设备保养体制

　◆IE方式浪费清除法  

　◆PDCA管理循环

　◆ECRS法      

　◆OPL   

　◆防差错  

　◆5S管理          

　◆5Y分析