课程对象

企业的生产厂长，生产副总、总监，生产、企管、行政部门部长、经理、主管，车间主任、班组长和车间员工等；

工厂定置管理实战技能与方法课程特色与背景

    培训目标：

    通过培训使企业的生产管理人员提高定置管理的认识，掌握实施现场定置管理的方法、要领和操作步骤，从跟不上改变以往车间现场无秩序、物料堆放无区域、过程无记录，合格、不合格、待检验物料混淆、没有标识，工作乱、人员乱、秩序乱的不正常情况；做好工厂、车间的现场管理和定置管理，实现现场管理的可视化、规范化和精细化；

    培训收益：

    通过1天的系统学习该课程使你获得下列收益；

    1、让你深刻领悟企业定置管理的目的、意义和作用，认识到实施定置管理是推进生产管理可视化、精益化的手段；

    2、教你掌握进行定置管理设计的思路、原则、操作步骤和方法；

    3、使你知晓绘制定置管理图的原则、作用和布局要领、方法；

    4、教你掌握在办公室、车间、仓库、流水线实施定置管理的实战技能和方法，使你的企业生产现场面貌一新，敞亮、顺畅、文明；

    5、告诉你实施定置管理，进行定置管理设计规划的基本技术参数、要领和步骤方法；

    培训方式：课程讲解+ PPT课件展示+ 案例研讨 +现场照片+ 工具介绍+管理典故。

课程大纲

课程大纲：

一、定置管理的概念：

1、含义；

2起源；

3、目的；

4、手段；

5、五种应用类型；

二、定置管理的主要内容：

1、生产区域；

2车间；

3仓库库房；

4、办公室；

5、非生产区域；

三、定置管理的设计原则：

1、设计三原则；

2、现场诊断；

3、作业研究；

4、工艺分析；

5、动作分析；

四、定置管理图

（一）定置图；

1、车间图；

2、区域图；

3、仓库库房图；

4、工具图；

5、办公室图；

6、文件资料图；

（二）设计原则；

（三）定置牌；

（四）定置物设计；

五、定置管理的方法与步骤；

1、定位方法和步骤；

2、动态管理；

3、工作程序；

六、定置管理要求；

1、车间场地；

2、各工序工位机台；

3、工具箱；

4、仓库库房；

5、危险品；

6、实施的三大要求；

七、定置管理重要的参数标准；

1、通道的参数；

2、车间布局参数；

3、物料堆放的参数；

4、生产区域参数；

5、现场管理参数；

八、定置管理的检查与考核；

1、考核指标；

2、检查要求；

3、考核方法；

4、与5S管理相结合。