课程对象
企业总经理、工厂厂长、供应链总监、经理、主管、物流经理、仓储经理主管、项目经理、营运总监、经理、物资管理、物流仓储主管、班组长等供应、物流、仓储、运输部门及其参与跨职能团队相关管理人员。
物流成本模型分析与管理实务课程特色与背景
课程背景与目标:
当今社会任何企业都必须在开放的市场环境下参与竞争，市场环境变幻莫测，而作为企业“第三利润源泉”的物流成本的管理与把控往往成为重中之重！由于物流形式复杂多变，物流成本难以把握，物流方面的显性与隐性成本因素如：油价、人力成本、地价、国家、行业的政策法规等等都不可避免地影响了物流成本的发生与蔓延！同时随着企业经营模式与不同业务、服务标准的拓展及供应与配送形式多样化的推广，作为企业运作不可或缺的物流支持部门需要进一步分析与管理物流成本及体现自身的运营价值与管理绩效！
如何在物流市场不规范、物流提供商物流服务水平参差不齐、价格标准不一、成本信息不透明等条件下做最优的物流成本分析与决策? 如何做最好的物流成本建模以支持物流供应商进行物流运作的资源整合、成本优化与能力提升来应对未来开放的物流市场并与外资物流服务商进行充分的竞争？如何培养懂物流成本建模、熟悉物流成本构成等方面的专业性人才来为企业后续的物流成本管理服务？如何做最好的运输方式组合、选择及优化，计费方式的选择及定价临界点的判断? 物流服务提供商如何进行服务标准的调整、创新来满足不同客户的需求？如何进行物流招标甄选与成本价格分析？如何与行业标杆企业进行比较，进行成本效益分析，使企业的物流成本在行业具竞争优势？只有高度认识物流成本建模在现代社会对企业的影响与作用，掌握物流管理成本管理最前沿的实践方法并迅速运用到企业中去， 才能帮助有效提升企业物流与供应链管理的核心竞争力，为企业增值！
课程大纲
第一章：物流成本建模与管理概述
1. 现代中国物流市场与环境分析
2. 物流成本的概念、构成与分类
3. 物流成本项目分类
4. 物流成本范围分类
5. 物流成本支付形态分类
6. 物流成本性态分类
7. 物流成本的几种重要理论“黑大陆”学说、“物流成本冰山说”、“第三利润源”说
8. 物流成本的特点及物流成本管理系统的层次结构与基本内容
9. 物流成本控制系统的对象与基本内容
10. 物流成本管理的宏观与微观意义
11. 实战与讨论: 我们公司的物流成本建模
第二章：企业运输成本核算及管理
1. 企业车辆选型、数量与成本决策
2. 企业车辆路线优化模型与案例实战
3. 企业车辆运营成本建模分析
4. 基于成本分析的运输配送管理(案例)
5. 竞争如何影响运输方案的选择(案例)
6. 企业物流网络的设计与优化
7. 全球最新物流与供应链网络设计与优化工具模型介绍
第三章: 企业仓储配送成本核算及管理
1. 企业仓储成本概述与特点
2. 企业仓储成本核算与分析
3. EOQ经济订购批量与仓储成本优化
4. 库存驱动成本与供应链模式(案例)
5. 企业自有仓库与公共仓库的成本决策
6. 作业成本核算法的应用
7. 配送成本的概述与分类
8. 企业配送成本核算表(案例)
9. 企业配送成本优化
10. 企业物流招标管理及方案成本分析案例
第四章: 企业物流成本分析、预测与决策管理
1. 企业物流成本性态分析
2. 企业物流成本定性与定量分析法
3. 企业物流系统本量利分析
4. 物流成本效益分析指标
5. 物流成本预测特点与作用
6. 物流成本预测步骤与几种方法
7. 物流成本决策–量本利分析、决策树
8. 物流成本控制:标准成本法、目标成本法与责任成本控制法(案例)
第五章: 企业物流成本预算管理
1. 物流成本预算的编制内容与方法
2. 物流成本预算中应注意的问题
3. 按物流的职能与成本项目编制物流成本预算
4. 物流成本弹性预算的编制
5. 零基预算
第六章: 企业物流成本绩效评价
1. 企业物流成本评价指标的历史标准、行业标准与顾客标准 – 翻绳游戏
2. 绩效指标的确定原则
3. 建立绩效评价体系应遵循的原则
4. 企业物流责任中心的概念与作用
5. 巧妙应用平衡计分卡
