课程对象

采购监理评审人员，尽职调查人员

采购务实管理与监审体系建设课程特色与背景

    【课程背景】

    随着《中华人民共和国招投标法》和《中华人民共和国政府采购法》的贯彻实施，招投标背景下的采购方法与监理评审制度相对以前有了重大的变化，因而全面认知《招投标法》和《政府采购法》的条文内容，并以此为基础进行采购工作的评审和监督。既是国家主管部门的要求，又是政府和企业实际采购招标的迫切需要。

【课程目标】

让学员掌握采购招投标全流程，提升实际采购报批、谈判、评标、监督检查的方法和风险防范意识！

课程大纲

第一章、采购招标法律法规介绍

一、 采购招投标法律体系

法律、法规、规章

二、 三个里程碑

三、 采购招标特征与审核依据：五化

四、 互动环节：现场问题汇总

第二章  采购方式与采购流程的审核点

一、 五种基本的采购方式

二、 采购全流程审核点

采购前期的方案评审

采购过程中的流程核审

采购后期的报批把关

第三章 采购管理控制与审核监督

一、明确采购管理职能

1.1 汇集采购需求与申报

1.2 供应商调研与资格审查

1.3 编制招标文件并组织采购活动

1.4 进行商务谈判、签署合同

1.5合同执行及付款进行监督审核

二、建立完善的制度化审核体系

1、成立公司层面的采购委员会（小组）

2、制订公司采购工作制度和纪律

3、完善公司评审专家队伍建设

4、明确法务、财务、审计等部门在采购工作中的职责

三、违纪表现

第四章 采购谈判、评审组织与风险防控

一、开标全流程注意点

三、评标违纪表现

四、评标流程与重点方法

1、准备与初评

2、两种评标方法

3、评标四大要领

4、如何防止围标抢标？

第五章 商务谈判与合同执行监审

一、招标与合同的一致性

二、合同中的付款方式确定

三、合同谈判的关键因素

四、分阶段验收的标准

五、验收的组织方式与验收报告

1、验收机构的构成

2、试用期的管理方式

3、验收报告与付款

第六章 供应商选择标准

一、供应商非常规表现

二、供应商选择方式

1、 供应商公开邀请制度

2、 供应商入围审核制度

3、 供应商分类管理制度

4、 供应商品质评级制度

5、 供应商行为跟踪制度

6、 供应商违规淘汰制度

附：培训前的相关准备

1、做一个条幅，内容：某某公司培训班

2、投影仪、音响及麦克

3、每位学员的水牌

4、可粘贴的小笑脸或五角星（不少于100个）

5、白板和白板笔

6、带粘胶的小方纸 ，大白纸

7、按6-8人组的方式排好八字型座位（鱼脊型）

8、作奖品用的小礼品和证书