课程对象

适合中小型企业中层以上管理人员

优秀管理者修炼课程特色与背景

    【课程背景】

    各部门经理、主管从来都是企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，在企业中起着承上启下的作用，尤其是当企业规模逐渐扩大或企业停滞不前时，都需要快速提升中高层管理人员的管理能力，让他们成为企业的核心团队，以带动整个团队的成长。

    而现实工作中，中高层管理人员多数没有经过专业的管理技能训练，很多人是从业务骨干直接走上管理岗位，靠摸索来积累管理经验，也会由于缺乏基本的管理知识而造成失误，给企业带来时间，金钱和机会的代价。有些人对管理知识的掌握，通常也是点的，缺乏系统的管理知识架构，中层管理团队的水平底下已经成为很多企业发展的瓶颈，导致企业虽有很好的战略，也很难实现。

面对这些问题，优秀企业的成功经验值得借鉴。

    华为、联想集团等优秀企业对中层管理人员的管理能力的提升越来越被重视，中层管理的培训已经成为这些优秀企业的重点培训项目，在这些企业中，称之为“常规武器”、“子弟兵计划”。

    【课程特色】

    1、通俗易懂：针对成长型企业管理接受能力与实际情况，叶老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解；

    2、思想震憾：团队管理方式和方法是目前企业最大的短板，叶老师用他十年来积累的知识理论与实战经验，教大家如何改变随意性及粗放的文化，树立执行文化与职业文化；

    3、完全实战：叶老师发扬他“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合民营企业高层与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行。

    4、系统性强：叶老师精心设计的最新版本，先讲角色与定位，总结目前中层管理的现状，引导现在管理应该转变的新思维及应具备的核心竞争力，如何发挥管理的基本职能，提供真正适合有效的管理方法和技巧，逻辑清晰，系统性及针对性强。

课程大纲

第一讲 人生目标管理

1.    不同的人有不同的人生轨迹

2.    你对人生怎么看？

3.    人生的不同层次追求

钱、开心、健康、价值

4.    人生最重要的三个问题

5.    人生一直做的三道题

6.    人生有没有目标重要吗

7.    为不同角色，订立目标

8.    人生的六大目标

9.    目标的可视化

第二讲 工作目标管理

1.    能与德的关系

2.    管理者的业绩及潜力层次

3.    上司眼中的“五个层次”管理者

4.    下属心中的“五个层次”管理者

第三讲 优秀管理者的六大心态

1.    空杯的心态

2.    学习的心态

3.    积极的心态

4.    付出的心态

5.    共赢的心态

6.    感恩的心态

第四讲 优秀管理者的八大能力

视频分享  ---中国远征军（营救战俘营）

讨论：

◇ 韩绍功是一位优秀的“管理者”吗？

◇ 韩绍功的能力表现在哪几方面？

◇ 结合视频启发及自身工作实际现状，讨论如何做好本职工作？ 

1.优秀管理者八大能力

1.1管人能力：

选人

育人

用人

留人

1.2管事能力：

设定目标：理解、设定、攻关

发现问题：观察力、判断力、分析力

解决问题：策划、沟通、统筹、协调

总结提升：