柔性生产计划与物料管理实务课程特色与背景
课程价值
? 建立完善的生产与物料运作体系，提升准时交货和降低库存成本
? 预测及制定合理的短，中，长期销售计划，达成公司策略管理目标
? 对自身的生产能力负荷预先进行详细分析，并建立完善产品数据机制，协助公司建立产品工程数据。
? 生产前期做好完整的生产排程和周生产计划，提高备料准确率，保持生产顺畅。
? 配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料，完善降低物料损耗机制和停工待料工时。
? 对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调，缩短生产周期，提高企业竞争力。
课程大纲
日期 | 授课时间 | 章节 | 内容 | 课程目的 | 案例/游戏 | 涉及表单 |
第一天 | 1.5H | 一、PMC概论 | 1、企业销售与生产间的关系 | 了解 | 案例解决 | |
2、生产型企业活动流程 | 了解 | |||||
3、生产管理的组织定位 | 掌握 | |||||
4、生产管理职能图 | 掌握 | |||||
5、生产管理定义，范畴与绩效指标 | 掌握 | 案例讲解 | ||||
6、制造管理定义 | 掌握 | |||||
7、PMC管理2,3,4,5原则 | 掌握 | |||||
2.0H | 二、生产系统分析 | 1、市场压力和柔性生产难点分析 | 掌握 | 案例讨论 | ||
2、应对多品种小批量/内外干扰的柔性生产对策分析 | 掌握/应用 | 课堂练习 | ||||
3、生产类型与计划策略 | 掌握/应用 | 案例分析 | ||||
4、瓶颈与约束分析 | 掌握/应用 | 案例/课堂练习 | ||||
5、计划策略分析矩阵 | 掌握/应用 | |||||
6、精益价值流分析 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
2.5H | 三、生产计与计划运作系统 | 1、生产计划与排程管理工作构架 | 应用 | 案例分析 | ||
2、年度综合计划策略-生产预算 | 掌握 | |||||
3、月度生产计体系与流程 | 掌握/应用 | 课堂练习 | ||||
1）产销计划会议 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
2）主生产计划会议 | 掌握/应用 | |||||
3）主生产计划制定 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
4）滚动(MPS)主生产计划编制 | 应用 | 课堂练习 | ||||
5）制定(MPS)主生产计划的三大步骤 | 掌握 | |||||
4、物料需求计划（MRP） | 掌握/应用 | |||||
5、能力负荷计划-短期产能评估 | 掌握 | |||||
第二天 | 2.0H | 四、生产计划排程技巧 | 1、订单排程控制流程 | 了解 | ||
1）基准日程安排四原则与三目标 | 掌握 | |||||
2）订单管理与流程管理 | 掌握 | |||||
3）订单优先级管理 的实例 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
4）紧急订单的处理 | 掌握/应用 | |||||
5）影响日程计划的因素 | 掌握/应用 | |||||
2、均衡化/成组化排程 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
1）均衡计划和排程 | 掌握/应用 | |||||
2）成组顺序生产计划排程 | 掌握/应用 | |||||
3、排程总结 | 掌握 | |||||
1.5H | 五．生产计划进度控制 | 1、生产调度方式 | 掌握/应用 | 案例演练 | ||
2、进度控制的内容与三种思路 | 掌握/应用 | 案例讲解/演练 | ||||
3、跨部门生产进度控制七步骤 | 掌握/应用 | |||||
4、生产进度落后六大改善措施 | 掌握/应用 | |||||
5、生产异常协调与解决技巧 | ||||||
2.5H | 六.企业物料管理 | 1、物料管理概述 | 掌握 | 案例讲解/分析 | ||
2、物料分类与编码管理 | 掌握/应用 | |||||
3、物料计划流程七步法 | 掌握 | |||||
4、存量管制作业流程图 | 了解 | |||||
5、存量管理计划方法 | 掌握 | 案例讲解 | ||||
6、存量管理的三个核心 | 掌握 | |||||
7、安全存量三种设定方法 | 掌握/应用 | |||||
8、安全存量四措施 | 掌握/应用 | |||||
9、七种情况下存量管制订购 | 掌握/应用 | |||||
10、存量订货管制的几种方式 | 掌握/应用 | |||||
11、10种物料成本降低操作方法 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
12、物料进度与异常管控 | 掌握/应用 | 进度管理表 | ||||
13、剖析物料供应不续五大真因 | 掌握/应用 | 案例讲解 | ||||
案例分享，总结，答疑。 | ||||||
