课程对象

企业总经理、生产副总、生产部长、车间主任、工程师、设备主管

精益生产管理核心课程课程特色与背景

国际市场持续疲软，国内经济增长放缓，市场竞争更加激烈，很多企业都进入微利时代。

企业降低成本刻不容缓！

    从2015年开始，以去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板为重点的供给侧结构性改革，经中央经济工作会议定调后，已正式拉开大幕。2016年1月27日，习近平同志在中央财经领导小组第十二次会议上再次强调，“供给侧结构性改革”的根本目的是提高社会生产力水平，落实好以人民为中心的发展思想。

企业如何改革才能增强对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率？

    李克强总理在2016年《政府工作报告》中提到，要鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产，培育精益求精的工匠精神，增品种、提品质、创品牌。

企业应该怎样培育和弘扬精益求精的工匠精神，引导企业树立质量为先、信誉至上的经营理念？

    企业现有的管理模式已经成为企业发展的绊脚石，粗放式管理和经验管理已经被科学管理和标准化管理所取代，精细化管理成了企业未来竞争的优势.

精益生产已经成了二十一世纪企业管理的代名词！

课程大纲

【课程内容】

第一单元  企业问题分析

一、    企业自评表

二、    企业经营现状分析

三、    微利模式下，企业该何去何从

四、    企业如何转型升级

五、    企业转型升级的案例分析

第二单元  精益生产的起源

一、    精益生产的由来

二、    丰田生产方式

三、    精益思想

第三单元  精益价值流分析

一、    相对价值流定律

二、    什么是价值流程分析

三、    价值流程分析的步骤和注意事项

四、    案例分析

第四单元  浪费的消除

一、    什么是浪费

二、    八大浪费的认识

三、    八大浪费的消除

四、    案例分析

第五单元  精益生产的两大基础

一、    5S及其核心内容

二、    5S推行不到位原因剖析

三、    SGA & SDA

四、    SGA工作流程

五、    案例分析

第六单元  TPM

一、    TPM的一大核心

二、    TPM的二大基础

三、    TPM的三大思想

四、    TPM的四大体系

五、    TPM的五大组织

六、    TPM的六大原则

七、    TPM的七大指标

八、    TPM的八大支柱

第七单元  精益生产的核心IE

一、    什么是IE

二、    IE的七大手法

三、    IE的推行模式

四、    案例分析：富士康IE部

第八单元  精益工具研究

一、    SMED

二、    POKA-YOKE

三、    精益分析工具

四、    精益推行分析

第九单元  企业问题现场答疑【问题研讨】