精益生产本土化解决方案课程特色与背景

    课程背景：　

    大家知道“精益生产”是日本丰田的一种生产方式，丰田就是靠“精益生产”成功打败美国三大汽车公司（通用、福特和克莱斯勒）。一时间全世界都在疯狂地学习“精益生产”，并把“精益生产”方式落实到本国的企业中去。中国也不例外，中国企业学习“精益生产”和实践“精益生产”将近20多年的时间。企业一些生产干部谈起“精益生产”如数家珍，但实际效果却差强人意。

    问题究竟处在哪里？毛泽东主席曾经说过：“马列主义必须要与中国革命的实践相结合”。过去我们的企业只是照搬“精益生产”的方式，而没有考虑中国企业的实际情况，所以造成实际效果不佳。中国企业的实际情况是什么？中国的制造业企业起步晚、基础薄弱、人员素质不高，完全照搬“精益生产”的方法，肯定会出现“水土不服”的情况。

    本课程是积安岷老师在制造业企业工作33年，做制造业企业培训、咨询工作15年的经验基础上开发的课程。旨在帮助中国企业理清思路，找到“精益生产”本土化的解决方案。

课程收益：

● 了解什么是精益生产

● 了解精益生产的核心价值

● 了解精益生产中国化解决方案

课程大纲

课程大纲

第一讲：精益生产本土化遇到的瓶颈

1. 案例：5S为什么会反弹？

2. 案例：咨询中，效果还不错，咨询后，又打回原形

3. 案例：为什么效率提高了，效益不升反降？

4.案例：企业换了几届职业经理人，为什么效益仍没有改观？

5. 案例：中国企业究竟要什么？

第二讲：精益生产本土化之思路

1. 什么是精益生产的核心价值

2. 不要把手段当成目的

3.“ 零库存”在本土如何推行

4. JIT准时化如何贯彻到各个生产环节

5. 丰田的精益大厦

6. 构建本土的精益大厦

第三讲：快速交货才是客户的需求

1. 交货期与生产周期的同与不同

2. 生产周期构成要素

3. 影响生产周期的12大因素

4. “计件工资”制的“功”与“过”

5. 让产品快速流动起来才是正道

6. 让“客户”需求拉动生产

第四讲：降本增效才是企业的需求

1. 有效产出是企业的唯一目标

2. 成本世界与有效产出世界

3. 有效产出的成本理念

4. 如何在价格战中胜出

5. 生产中存在哪些浪费现象

6. 这些浪费现象如何影响交货期

7. 缩短生产周期为什么能提升人均产值

8. 缩短生产周期为什么能降低生产成本

第五讲：高品质才是发展的动力

1. 好的产品质量的标准是谁定的

2. 好的产品质量是体系练成的

3. 如何克服“大概”和“差不多”思想

4. 如何克服“推诿扯皮”的现象

5. 让下道工序成为“客户”成为制度

第六讲：精益生产本土化成功之路径

1. 以生产线平衡进行瓶颈改善

2. 以IE工程进行效率改善

3. 以精益价值流进行效益改善

4. 以质量为中心进行管理改善