卓越现场管理—5S与可视化管理的实战应用课程特色与背景

课程收益：

● 掌握卓越现场管理的实施路径

● 掌握打造卓越现场管理的具体实施原则与内容

● 掌握卓越现场管理应用的各类科学方法工具应用技巧，并结合现场管理内容高效实施

● 帮助建立现场管理持续改进的运行管理机制，使企业能持续进行卓越现场管理

● 实现支撑企业生产现场的安全、质量、成本、效率、团队指标的有效管理

课程大纲

课程大纲

第一讲：什么是卓越现场管理

案例研讨：现场管理差距

1. 企业现场管理普遍存在的问题

2. 简单问题重复犯的四个原因

3. 实现现场管理需要思考的三个要素

4. 传统现场管理与卓越现场管理的五大差距

5. 卓越现场管理具备的四大要素

6. 卓越现场管理使用的三大工具

第二讲：卓越现场管理之5S应用

一、 5S对现场管理的作用

二、5S实施推进的三大要素

三、5S实战应用：整理

1. 整理的实施方式：区分要与不要

2. 关键要领：区分要与不要实用技巧

案例：整理实操过程

3. 5S实战应用：整顿

4. 整顿的实施方式：一物一位

5. 关键要领：一物一位的基本原则

案例：整顿实操过程解析

四、5S实战应用：清扫

1. 清扫的目的

2. 关键要领：发现问题

案例：清扫实操过程解析

五、5S实战应用：清洁

1. 清洁标准的5定原则

2. 清洁标准审核

3. 清洁标准执行三要素

4. 清洁标准培训六个方面

5. 现场检查的五个技巧

6. 现场管理高效执行五步骤

练习：清洁标准制定及实操过程解析

六、5S实战应用：素养

1. 素养的本质

2. 素养的形成过程

3. 5S评比PK

案例研讨：如何从形式化到习惯化？

第三讲：卓越现场管理之可视化管理运用

一、关于可视化管理

二、可视化管理的作用

1. 管理者可视化应用技巧

2. 员工可视化能力提升技巧

三、进行高效可视化管理运用

1. 可视化管理中常见六个问题

2. 做好可视化管理的五项原则

3. 可视化管理的应用场景

案例：可视化管理实操应用解析

四、制定可视化手册

1. 可视化手册设计三个步骤

2. 可视化标准建立的九个关键点

案例：可视化手册应用解析

五、可视化管理工作开展的三个步骤

第四讲：卓越现场管理之现场改善

一、认识现场问题

1. 什么是问题

2. 问题存在的两种形式

3. 查找问题的思考模式

4. 现场问题导致的影响

5. 现场问题的产生的五个方面

二、现场问题改善

1. 现场改善的价值

案例研讨：员工为何对现场问题熟视无睹？

2. 现场改善的四有原则

3. 提出改善问题的角度

4. 改善问题的分类方法

5. 引导现场改善问题的实用技巧

案例：现场问题改善实施解析

第五讲：形成卓越现场管理文化

一、卓越现场管理文化的体现

1. 员工与管理者的执行

案例：卓越现场文化体现

2. 卓越现场管理文化的价值

二、防止口号式现场管理文化滋生

三、建立卓越现场管理文化的三大任务

1. 公司层现场管理任务

2. 车间层现场管理任务

3. 员工层现场管理任务