国有企业混合所有制改革解读课程特色与背景

1. 全面解读国有企业混合所有制改革的背景

2. 解密国有企业混合所有制改革的本质特征

3. 总结国有企业混合所有制改革挑战与机遇

4. 研读国有企业混合制改革的新动力新奥秘

5. 探索国有企业如何转型创新的新政策精髓

课程大纲

模块一  国有企业混合所有制改革的顶层设计

1. 国有企业改革的总体框架

2. 国有企业改革的指导思想

3. 如何应对“三化”挑战

4. 国有企业改革的核心内容

5. 国有企业改革的“两个毫不动摇”

6. 国有企业改革的“三个有利于”

7. 国有企业改革的总目标

8. 国有企业改革的四个具体目标

9. 公司制改革完成的三个标志

10. 国有企业改革的四个明显增强

11. “三能”市场化用人机制与国企改革

12. 国有企业改革顶层设计的五项原则

13. 国有企业改革顶层设计的六大重点任务

14. 国有企业改革的顶层设计的十大重大举措

模块二  大力推进国有企业混合所有制改革实践

1. 国有企业分类改革的原则

2. 国有企业的两大分类

3. 商业类国有企业改革的目标与考核

4. 公益类国有企业改革的目标与考核

5. 什么是混合所有制

6. 混合所有制的特点

7. 向非国有资本开放的领域

8. 非国有资本入股形式

9. 国有资本重点投资领域

10. 国有资本重点投资方式

11. 混合所有制怎么弄

12. 如何推进商业类国有企业改革

13. 如何推进公益类国有企业改革

14. 国有企业成为市场主体的“235框架”

15. 国有企业成为市场主体的重大举措

16. 如何以管资本为主加强对国有企业的监管

17. 国有资产投资运营公司

18. 以管资本为主的四个方面改革

19. 国有企业改革的兼并重组

20. 现代企业制度的特征

21. 推进公司制股份制改革

22. 健全公司法人治理结构

23. 建立国有企业领导人分类分层管理制度

24. 国有企业薪酬制度改革

25. 实行企业内部用人制度改革

26. 如何通过改革激发国有企业活力

27. 如何建立职业经理人制度

28. 如何进行员工持股制度改革

29.强化监督防止国有企业资产流失

30.防止国有资产流失的六大机制

31.加强党对国有企业的领导

32.加强党对国有企业改革领导的途径

33.加强党对国有企业改革的领导体制

34.国有企业供给侧结构性改革

35.【案例分析】中国石化集团的混合所有制改革

36.【案例分析】中国联通集团的混合所有制改革

37.【案例分析】京东方的供给侧结构性改革

38.【案例分析】江苏省的混合所有制改革

39.【群策群力】国企混合所有制改革的重点难点究竟在哪里？改革路径和关键对策是什么？