课程对象

出口企业总经理、国际贸易总监

中国外贸产业的变迁及前景分析、及应对策略课程特色与背景

    【研讨主题】

    面对变化的、变化中的中国外贸行业简要分析，在分析的基础上，结合中国企业的特点，探讨从出口角度，怎样制定、调整相应的策略，为企业应对未来的形势促进出口业务发展。

【研讨形式】讲解、案例分析、企业定制案例（一到两家企业可免费根据自身实际需求提交研讨提纲）

课程大纲

一、变迁中的出口环境

1.1国际压力

国际需求

国际贸易壁垒

贸易保护主义

1.2国内压力

国内经济环境对出口的促进与抑制

人民币升值压力的长期影响

1.3市场之手怎样平衡国内外压力

浅析何为发展经济学

刘易斯转折点带来的新变化

二、外贸行业发展的现实应用

中国三十年出口结构的变迁：外贸企业总经理与总监应怎样理解出口行业的历史与现状

2.1变化中的世界工厂

中国制造业出口总体情况汇总

主要经济区制造业出口现状对比分析

珠三角;

长三角;

环渤海经济区;

二线产业转移区

2.2跳开外贸行业乐观与悲观的怪圈

所谓的”新形势”永远只针对明天：如何看清当前形势为明天做好基础

所谓的小聪明类的”技巧”只存在于今天：如何避免滥用技巧,杀鸡取蛋

三、中国外贸行业的务实策略

外贸企业总经理与总监应怎样理解自我企业的行业优势

3.1未来中国制造业出口产业结构调整的必然趋势

国际分工机制留给中国出口产业的机会

劳动密集型企业面临的困境及应对策略：中国出口产业维持低价的可能性

科技创新型、资金密集型企业的契机及发展策略：

中国出口产业提升附加值的可能性

业务结构调整

分析：本企业能否应对所谓“朝阳产业”背后不为人知的痛苦

分析：本企业怎样突破所谓“夕阳产业”的低附加值现状

3.2外贸企业策略调整

组织策略

外贸团队的组建要求

-业务带头人的视野怎样调整

-业务团队成员的素质技能要求怎样提升

外贸操作的流程要求

产品策略

出口产品筛选

出口产品操作

出口产品的储备

市场与营销结构调整

立足点的选择

目标市场的选择

目标市场的调整