课程对象
生产经理/主管、IE工程师、工艺工程师等，以及一切从事生产活动的管理技术人员。
课程大纲
一 IE概论
· 工业工程的发展简史
· 常用现场IE改善活动
二 生产绩效原则
· 常规绩效的缺陷
· 生产绩效的设定原则
· 七种浪费
三 物流分析
· 程序分析
- 程序分析符号
- 程序分析的种类
- 工艺程序分析
- 流程程序分析
· 利特尔法则
- 生产周期压缩案例分析
- 生产周期的测算
四 设施规划
· 布局规划
· P/Q分析
· 产品分族
五 作业员绩效管理
· 理论人数的计算
· 损失分析
· 时间利用率
· 生产线平衡率
· 直通效率
六 标准工时制定
· 马表测时法
· MOD法
七 动作效率改善
· 动作经济原则
- 人体的使用原则
- 工作场所的布置原则
- 工具和设备的设计原则
· 学习曲线
- 学习曲线的计算方法
- 基于学习曲线的改善方法
- 分工还是合并更有利
八 熟练工培育
· 教育机构建设
· 激发学习热情
· 防止员工流失
九 设备综合效率
· 设备可动率
· 设备综合效率OEE的计算
· 快速切换
· 全员生产保全
十 机加型生产线平衡
· 计算要求的节拍时间
· 确定生产顺序
· 布局
· 确定标准在制品
十一 生产系统的关键绩效（KPI）
· 物流关键绩效
· 质量关键绩效
· 机器设备关键绩效
· 人员关键绩效
课程主讲
孙亚彬
历任五百强企业 [工业工程课课长]、 [ERP降低库存项目推进经理]、[教育推进课筹备人]、[协力厂商精益组成员]。
孙先生长期关注并研究国际精益体系与前沿思想，多次成功的对大型制造类企业进行系统有效地精益生产改造指导。曾成功实施了世界第一条数码相机领域单元生产线，实现了生产全过程的同步化。曾以ERP为平台推进库存降低项目，物流周期压缩12天，库存降低六千万港币。并协助OLYMPUS多家协力厂商改善厂内物流，建立精益生产系统，是中国为数不多的具有高度系统解决能力的顾问。
培训过的部分企业：杭州通用电气、TCL王牌电器（惠州）有限公司、苏州威特电梯、上海摩根碳制品、东莞康佳电子、美标洁具、施奈德集团惠州奇胜电子、隽思印刷有限公司、许昌传动轴有限公司等等。
项目辅导过的部分企业：佛山日升电业有限公司、江苏金意倪虹灯饰有限公司、西安印钞厂、安阳钢铁公司永通铸管厂、潍坊六和集团、四川航天集团总公司、东莞康佳电子有限公司、兰州靖远第二发电厂、天津瓦特斯阀门有限公司、浙江秋水伊人服饰有限公司、CANNON深圳有限公司等等。
