课程对象
企业各级管理人员、全体员工，尤其适合于中层管理人员学习
解放军人才模式课程特色与背景
【课程背景】
基于市场竞争与提升组织核心竞争力的需要，本土企业对人才能力素质提出了新的更高要求，满足这一需求只能靠能力素质的有效转型和全面提升。近年来，本土企业持续加大人才培养力度，尽管非常努力，但人才匮乏仍是个大问题，想留的留不住，想用的提不起，严重制约着企业的持续发展。然而，我们看到中国人民解放军虽说是“铁打的营盘流水的兵”，但人才辈出，源源不断。企业学习解放军，要求员工要有清晰的战略愿景，专注的工作精神和始终如一的目标。企业员工要知道为谁扛枪，为谁打仗，为谁工作，要在工作中积极主动，富有激情，具有奉献精神。企业员工要士气高昂，逢“敌”敢于亮剑，工作热情高涨。企业员工要团队意识强，心中没有“我”，只有“我们”。企业员工要纪律意识强，能够遵守公司的各项规章制度。企业员工要服从意识强，能够做到不讲条件地去服从。企业员工像军人那样。企业员工要通过不断的、持之以恒的学习，具备军人、军队的优良品质，在困难面前不畏艰险，推动企业不断向前发展。培养人才是一个滚动发展、永续创新的过程，惟有遵循规律、一以贯之、持之以恒，才能真正形成人才辈出、龙腾虎跃的生动局面。
【课程收益】
1.一切行动听指挥，上级的指示就是命令，执行命令不走样，不发牢骚，不讲价钱；
2.行动迅速果断、作风雷厉风行；
3.敢于克服一切困难，具有知难而进的勇气和气概，具有 “亮剑精神”；
4.工作讲究计划性、周密性、细致性、程序性、规范性、严谨性；
5.艰苦奋斗、排除万难、没有条件创造条件去争取胜利；
6.勇于承担责任，敢于主动创新性地去解决问题；
7.迅速纠正不足并改正错误，不闹情绪；
8.严以律己、宽以待人，爱护下属，率先垂范；
9.团结友爱、忠诚无私。
【培训方式】理论精华讲授、视频精选片段、角色扮演、案例分析、情景模拟、小组讨论、场地游戏
课程大纲
【核心模块】
模块一：信仰坚定
1信仰坚定：信仰是一面旗帜
案例：松下、韦尔奇如何打造“百年老店”
2理想至上：使命感成就卓越组织
企业中四类员工不同的命运
3目标清晰：为谁扛枪，为谁打仗？
齐瓦勃成长的故事
4使命崇高：尽职尽心尽责
案例：张思德的故事
5脚踏实地：甘当组织的“螺丝钉”
案例：雷锋的故事
案例：郭明义的故事
现场演练：构建个人信仰体系
模块二：士气高涨
1敢打胜仗：士气比武器更重要
2亮剑精神：逢敌必亮剑
案例：《亮剑》带给我们的启示
3军歌嘹亮：唱出高昂士气
案例：华为的成功与华为人喜欢喝的歌
4以结果为导向：胜利才是硬道理
案例：戈恩让日产扭亏为盈
5点燃信心：“冬天”的使命
案例：马云团队的成功之道
6提升胜任力：“谁敢横刀立马”
练习：你会重用谁？
7藐视困难：“红军不怕远征难”
案例：飞夺泸定桥的故事
8作风过硬：敢于压倒一切“敌人”
案例：华为成功的秘密
模块三：纪律严明
1三大纪律，八项注意
案例：华为人的纪律与制度意识
案例：柳传志迟到的故事
2官兵一致、上下一致
案例：列宁的故事
3“不拉山头”、“不结党派”
4坚守底线
案例：维雷杜克的故事
5赏罚严明
案例：诸葛亮斩马谡
模块四：团队作战
1打造“铁营盘”
案例：肯德基的复制系统
2没有“我”，只有“我们”
案例：《亮剑》启示
3团队利益高于个人利益
案例：邱少云的故事
4步调一致才能行动一致
案例：《天鹅、梭子鱼和虾》的故事
培训游戏：两人三足
模块五：忠诚至上
1忠诚是军人的本色
2平时看得出来，关键时候站得出来
案例：江姐的忠诚与顾顺章的叛变
3危险时刻豁得出来
4当老实人，说老实话，做老实事
案例：大庆精神与铁人精神
模块六：绝对服从
1一切行动听指挥：服从是天职
2无条件服从：军令如山
案例：（视频）孙武练兵
3顾全大局：小我服从大我
案例：杨光英的故事
4不找借口：筑起责任“防火墙”
5说服而不压服：喊破嗓子，不如做出样子
案例：柳传志的故事
模块七：高效执行
1保证完成任务：执行的心态
练习：想要与一定要的区别
2雷厉风行：执行的速度
案例：沃尔玛凭什么立于不败之地？
3目标明确：先瞄准，再开枪
4学会沟通：四小时复命
练习：如何快速完成任务
5打败拖延：日事日清，日清日高
6“快、准、狠”：高效执行三字诀
案例：曾国藩的故事
模块八：组织保障
1支部建在连队上
案例：聚 成的党建成效
2“跟我冲”与“给我冲”
3路线确定之后，干部就是决定因素
案例：三星成功的用人秘诀
4做好“传、帮、带”
案例：海尔的新老员工见面会
模块九：军事过硬
1做好准备：不打无准备之仗，不打无把握之仗
案例：海尔的准备
2以少胜多的秘密：集中优势兵力打歼灭战
案例：格兰仕的成功
3摆脱本领恐慌：善于学习和总结
案例：路虎的学习事业部
4“糖果”教育：注重灵活性
案例：陶行知的教育方法
5业绩的好坏：用实力说话
案例：GE的业绩考核
