推广仓储和配送库存的话术课程特色与背景

    为什么仓库的利用率低?仓储条件有限、进出库手续不规范、ERP数据不准、帐物不符、劳动力紧缺、人员不稳定、作业效率不高和物流管理处于被动地位。本课程从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程大纲

第一室　现代仓库配送职能管理

仓储、配送与现场物料现场管理

现代仓库架构职能和人员设置

仓储物流岗位设置传统仓库与现代仓库管理区别

货仓九大操作系统

现代仓库物流功能管理流程六方面

信息处理系统和技术应用

WMS、条码扫描、射频及其它辅助的技术设备应用

WMS系统操作规范操作

第二室 中小企业仓储配送管理控制构图/流程―――第三利润源泉

现代先进物流管理理念和组织架构设置案例研討

现代物流仓储组织架构设置案例研討

传音科技仓储及时配送总体方案控制流程實例分析

产品配送的运作四种程序

计划节拍配送运作

看板配送运作

微信语音系统拣货方式----广日

按灯配送运作

电子标签看板配送运作

RF手持终端拣货方式

第三室. 中小企业仓储管理管理

物料/储存/保管/收发

B（能为顾客带来什么？）：

建立先进仓储管理的新观念 ，如何降低仓储、库存和物流总成本？

提高物料拣货效率，实行高效物料配送。仓储团队建设及KPI考核

提高仓储信息化管理效率，包括WMS、条形码、RFID、电子标签提高物流仓储的电子化水平

如何进行仓先进储规范，包括物资入库验收、物料标识与目视化、批次管理、先进先出、盘点、拣货、出库规范操作；

库存周转率提高。提升仓储利用率至75%。仓库“帐、卡、物一致准确率99%”，物料配送准确率100%”

建议参训学员课前搜集公司问题，填写问卷，到时候雷老师会现场进行诊断，相当于是项目辅导。（如果来咱们企业进行诊断的话，都是要收取费用的）。

授课当天请带好U盘，雷老师会赠送很多的课后资料，例如某公司物流配送手册、JIT配送管理制度、呆料预防及处理流程、仓储流程制度等