SCM供应链管理课程特色与背景

    课程背景：

    供应链管理(SCM)是近年来在国内外日益受到重视的一种新的管理理念与模式，其产生背景的研究对当前中国企业的改革和提高企业竞争能力有着十分重要的理论和实践意义。本文首先介绍了供应链管理的概念、目标，接着从管理模式、市场环境和信息技术等多个方面分析了供应链管理产生的背景，可为国内相关企业更全面、更准确地认识了解和推广应用供应链管理这一新型管理模式起到积极的推动作用。

课程大纲

一、实现卓越的供应链管理  

 1、供应链管理新型商业环境

2、供应链管理四个阶段

3、业务模式变迁－BTS、BTO、CTO

4、SCM供应链策略的发展

5、供应链的价值贡献

6、迈向世界级供应链管理

二、采购与供应管理发展趋势

1、    我们的期望－0 PPM, 100% OTD

2、    供应环境日趋需求严苛

3、    采购供应职能的进化－QCD压力

4、    采购的前瞻性发展－新型采购管理

三、采购技术procurement techniques

1、采购目标的发展－CQDS Vs. 7R

2、成本导向的采购供应技术－“定位”

3、采购策略与商品匹配技术

四、采购价格与成本分析price & cost analyze

1、运用价格工具来分析报价

2、采购成本缩减－功能种类

3、库存削减技术对采购成本的贡献

五、采购策略最佳实践：7步曲工具

六、供应商的选择开发-漏斗工具

1、    供应商选择一般流程

2、    选择供应商的几大方法 

3、    供应商由谁负责评选－团队类型

4、    供应商评估项目和控制要点

七、供应商评估技术－多因素评估技术

1、    供应商分级模式：传统 V ABC

2、    多因素评估法－权重和细化指标

3、    ABC等级划分－加权平均与供应商等级

案例分析：奇美电子

八、供应商关系管理

1、    供应商关系发展

2、    降低供应商数量的方法

3、    动态供应环境Vs.供应商关系管理

案例分析：西门子

九、供应商绩效管理

1、供应商的表现测量方法与标准

2、供应商绩效评估KPI－CDQS

案例分析：加权指数法

3、供应商绩效评估技术－Cost-Ratio methods

案例分析：成本比率法

4、供应商绩效评价技术对比

案例分析：NOKIA诺基亚

十、供应商认证体系管理

1、供应商管理的体系框架

1、    供应商年度审核－重要性

2、    审核方法－流程工具

3、    供应商认证管理－认证体系的构成

案例分析：飞利浦