课程对象

高层管理人员、采购总监、经理、其他部门经理及相关人员

供应商选择、评估与全面管理课程特色与背景

    课程背景    

    结合目前中国企业采购与供应商管理普遍存在的矛盾与问题，通过国际一些著名企业通用的供应商管理模式，导入适合中国企业的采购与供应商管理的相关思路，同时切入企业物流管理和供应链管理原理与原则，使得企业供应商管理上符合流程化，标准化。建立供应商选择、评价的结构和体系。

课程大纲

一 采购体系及流程 

? 杰出采购组织架构的要素 

? 采购的宏观流程 

? 采购的权利、职责、分工及限制 

? 如何进行采购的策划

? 实例：采购体系建立的实例 

二 战略采购

? 采购活动三个层面

? 供应商市场分析 

? 以供应链的角度剖析采购成本 

? 对成本发动战略猛攻 

? 案例：为什么供应商在我的周围？

三 供应商选择和确定 

? 供应商管理程序

? 供应商的选择5个源泉 

? 供应商评估依据 

? 供货商评选的12个项目 

? 参观工厂及生产线必备工具 

? 新供应商的评核和开发流程7步骤 

? 供应商评估项目和控制要点 

四 供应商绩效评估

? 供货商绩效评估KPI 

? 供应商绩效评分三大方式 

? 供应厂商评价结果发布手段 

? 案例：供应商大会的筹划

五 供应商成本控制

? 采购价格之道 

? 节约采购资金的要诀 

? 降低采购单价十五方法 

? JIT与实施零库存 

? 降低采购成本的十大手法 

? 案例：供应商不得不降 

六 供应商交货期管理 

? 采购物料跟催方法

? 采购物料进度监控 

? 交期延误的原因探讨 

? 交期延误的改善原则 

? 准时化采购环境下的供需合作关系 

? 案例：突破VMI的障碍 

七 供应商质量管理

? 供应商物料品质管制实施手法 

? 采购物料验证方法协议 

? 供应商质量管理4个工具 

? 物料免检的前提条件及控制方法 

? 供应链上9个重要质量点的控制手段 

八 供应商关系管理 

? 供应链控制的策略分析展开 

? 供应商的激励机制方法 

? 博弈中如何取得平衡 

? 如何建立双贏的供应商伙伴关系 

九 供应商和供应库的发展 

? 供应库优化：供应商管理与发展的基础

? 供应商发展的改进策略 

? 克服供应商发展的5个障碍

十 世界著名公司大案例： 

? 供应商选择、评价流程及标准7要素  

? 供应商的绩效、期望及其测量值实例 

课程主讲

    汤晓华先生

    北大国际MBA，中国最受学员欢迎的采购培训讲师之一。曾在日本及美国世界500强企业任职采购经理多年，接受过美国及日本最先进的采购和库存管理教育。汤老师有丰富的培训经验，是美国最大的培训公司ALAMO公司在华培训、认证和授权的培训师，截至2005年9月授课企业达9256家。同时，汤先生还帮助企业设计采购和库存控制方案，企业在控制采购成本，减少库存，降低呆滞方面得到了巨大改善CNBM推荐讲师。

    专长领域

    主要在企业采购和供应商管理方面，如：电子商务、策略性询购、战术性采购、策略性成本、全球供应链开发、虚拟供应链、竞标和谈判、关系管理、资源开发、库存管理等。

    授课风格

    知识渊博、思维敏捷，条理清晰、内容详实、课程生动，使学员充分参与其中，在轻松中得到启发与收获，颇受学员的好评。

    服务企业

    GE、HP、IBM、福特汽车、Intel、摩托罗拉、OTIS、施耐德、西门子、可口可乐、丰田汽车、宝洁、爱默生电器、NEC、NOKIA、飞利浦、埃可森石油、爱立信、杜邦、诺华制药、贝尔、联合利华、强生、雀巢、通用汽车、UT斯达康、日立、3M中国、第一制药、三星、东方通信等多家知名企业，受到企业和学员的普遍好评。

    客户反馈

    实用性强，方法好，方法易接受，趣味性强；收到“豁然开朗”的效果，学习到了理论联系实际的好方法，对职业采购有了全新的认识。——奥的斯电梯

    生动有趣，观念新颖，教授方式OK，现场模拟谈判尤为重要！对采购有全新的了解，理解，很想将一些方法运用到实际工作中去检验。——上海灿坤实业

    很实用的课程；培训主管：一个很成功的课程。——施耐德中压