开课时间：1月16-17日
一、项目背景
明者因时而变，知者随世而制。 习近平新时代中国特色社会主义经济思想提出了观大势、谋全局、干实事的三大特点，中国经济发展正在迎来一个新的机遇。身处这样的大势，就要因势而谋、因势而动、因势而进。
不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域，随着全球产业变迁和十二五时期国家及地方产业结构调整加速，中国企业面临着外部政治经济环境变迁和内部战略转型的多重压力。洞悉全球政治经济变幻契机、掌握现代企业管理真谛、建立和完善现代企业制度、打造卓越的领导力、全面提升领导者人文素养，从而有力推动企业战略转型与创新发展、全面提升企业核心竞争力，是当前中国企业和企业领导者的必然选择。
新时代工商管理（EMBA）总裁研修班，旨在通过专业化的课程设置、国际化的专家团队、多元化的学习形式，搭建中国企业精英交流互动平台。二十年来，我们已成功举办五十余期，学员累积资产超千亿，培养了一批具有全球化视野、战略性思维、卓越领导力和社会责任感的现代企业领导者，为推动人才强国战略，实现个人、企业和社会全面发展作出了卓越的贡献！
二、培训目标
深入融汇经济管理基础理论，全面了解最新现代企业管理手段，切实提升企业管理技能。交流探索企业管理经验与教训。积极拓展战略思维，充分激发潜能才干，以求升华实战型领导智慧，辅以哲学及心理学的体认及训练，真正达到研修目标。
三、招生对象
1、各行业企业董事长、总经理、机构负责人。
2、集团企业人力资源总监、财务总监、营销总监等总监级以上高层管理人员。
3、银行、证券、投资人、合伙人及其他社会精英人士。
4、报名要求：本科以上学历（含），三年以上高管经验；大专学历，五年以上高管经验；大专以下学历者，确有创造突出业绩的高管人员可经工作单位特别推荐入学。
四、课程特色
【大咖云集 保驾护航】
※ 北大、清华、人大等高校教授、博导理论讲解；
※ 发改委、国发院、财经委专家学者政策解读；
※ 国内顶尖实战型企业高管案例解析；
※ 大咖专家团，为企业发展指点迷津，保驾护航。
【课下联动 互通有无】
※ 课下主题沙龙分享，拓宽视野；
※ 课前晨读，分享不一样的你我；
※ 企业参访，揭秘成功之道；
※ 沙场点兵私董会，让我们更懂你；
【资本对接 资源共享】
※ 组建行业委员会，与志同道合者为伍；
※ 资本酒会，让企业与资本亲密接触；
※ 优质项目推介会，获取投资人的青睐；
※ 高端峰会，洞悉先机，把握时代发展脉搏；
【终身学习 一路相伴】
※ 一次报名，终身免费复训（同类课程）；
※ 同学会打破地域行业壁垒，建立互助平台；
※ 后班级时代，延续同学情谊。
五、课程设置
一、战略决策篇（必修） | |
◆世界经济格局与中国机会 | ◆战略思维与战略执行平台体系搭建 |
世界经济走势和产业机遇 世界产业格局与企业战略定位 中国企业与跨国公司的比较研究 中国和世界宏观经济政策分析与企业对策 国际经济危机与中国企业的发展 深化改革中企业的机遇与选择 | 营造战略落地氛围氛围教育系统 打开战略落地通路战略传导系统 把握战略落地方向战略监控系统 激发战略落地动力战略激励系统 提升战略执行效能能力修炼系统 建立战略落地保障战略预算系统 |
◆企业转型升级设计与落地系统 | ◆商业模式创新 |
企业价值的定义 6+1 新常态与企业转型升级的关系 企业升级转型方法论 价值创新与模式设计篇 转型升级战略的制定与落地系统设计 组织能力建设 | 如何跨行业复制，解决同行抄袭 如何实现革命性降低成本 锁定控制力与定价权 提高重复购买，实现客户依赖 如何打破惯性思维 精准定位，发现深度隐形需求 |
二、运营治理篇（必修） | |
◆现代企业制度与公司治理 | ◆企业全面经营管理实战沙盘 |
企业建立现代企业制度的途径 公司治理中的自律条款 董事的信用责任 董事会的组织结构 CEO继任计划 | 整体战略方面 财务方面 市场营销管理方面 绩效管理方面 团队协作与沟通方面 |
◆企业法律实务 | ◆战略人力资源管理 |
企业必备经济法规解读及常见法律事务 新公司法精读解析 企业运营与合同风险防范 专利与知识产权法律法规实务 法律风险防范体制建设 | 市场经济激烈竞争中的人力资源战略思维 如何应对人力资源拐点引起的公司危机 人力资源从事务性管理向战略性管理的演化 在人力资源管理变革中创造思维绩效 人力资源战略的顶层设计 |
◆战略营销管理 | ◆企业品牌战略规划 |
战略营销的发展趋势分析 战略营销在企业不同发展阶段的应用 战略营销的应用结构 营销传播策略 | 品牌战略规划 品牌中的要素组合 品牌整合传播 品牌危机管理 |
◆企业税务筹划 | ◆企业互联网思维 |
企业经营中的税务筹划 节税工具及管道选择 销售活动以及节税安排 防控风险的税务管理体系 全面预算管理 | 互联网线上线下的联动 互联网的盈利模式设计 互联网时代的技术创新 互联网时代的营销与运营管理 |
三、企业金融篇（必修） | |
◆金融发展动态和创新趋势 | ◆股权投资与战略规划 |
金融体系改革与监管机制 金融创新的驱动力 金融改革与传统行业转型同步策略 供给侧改革的核心与产业政策调整 科技创新与金融创新的关联融合 | 股权投资的新模式 私募股权投资基金制度的改革和机遇 私募股权投资基金募投管退流程注意事项 股权质押和委托持股的相关问题解析
|
◆投融资与资本运营 | ◆多层次资本市场 |
资本运营中的扩张和收缩策略 融资评价和方法 资本市场与企业资本战略 投资行为学 三大财务报表的解释和使用 | 多层次资本市场的架构 多层次资本市场的新机遇 企业上市的成长之路 科创板推出的背景和设立机制 科创板注册制对资本市场的影响 二级市场的规范治理和投资策略 |
◆企业并购重组 | ◆IPO顶层设计 |
并购重组的商业逻辑和盈利模式 并购重组中规避的误区和规避风险 并购重组过程的谈判技巧 并购重组股权架构和治理结构调整 不良资产的处置 并购重组中的税务筹划 | IPO发行制度与审核条件 IPO发审过程中的疑难问题解答 IPO过程中的企业改制问题解析 IPO过程中的融资策略 证监会监管机制与政策解读 企业上市后的市值管理和资本运营 |
四、国学智慧篇（选修） | |
◆文明的冲突与世界新格局 | ◆企业管理心理学 |
文明的冲突还是文明的互补融合 当代世界格局与中国的崛起及挑战 危机中的世界 西方和伊斯兰世界 | 领导素质--领导者的心理素质 领导艺术领导者的五种角色 激励奥秘激发人的行为动机 激励艺术刺激人的心理需求 |
◆毛泽东思想与企业管理 | ◆国学总论：国学致用与学习方法 |
破解中国发展密码，化解中国转型隐忧 通晓中国特色精义，顺应中国进步轨迹 勇涉党史深水险滩，明悉社会演进变革 直面改革敏感话题，探寻企业发展逻辑 | 国学的三个层次 国学要能经世致用 力量源于经典 智慧源于史鉴 |
五、游学考察篇（选修） | |
◆欧洲商学院游学 | ◆移动课堂+实战案例分析+高端论坛讲座 |
每年组织一次欧洲游学活动 参访荷兰欧洲商学院 对话荷兰欧洲商学院EMBA/DBA校友 深度考察欧洲，了解当地社会、经济 及文化领域。 | 标杆学员企业移动课堂、头脑风暴、圆桌讨论 学员企业实战案例分享 免费聆听北京大学定期举办的知名管理专家、 经济学家、金融大家、国学名家、行业领先企业家 主讲的最新管理理念和动态，倡导终身教育学习。 |
注：国内外游学及考察的所有费用需自理 | |
六、师资团队（具体授课以实际安排为准）
雎国余：著名经济学家、北京大学经济学院原党委书记、教授、博导
曹和平：北京大学经济学院教授、博导
董志勇：北京大学经济学院副教授、博导
周建波：北京大学经济学院副教授、博导
薛 旭：北京大学经济学院副教授、企业战略管理课程的创始人，中国著名战略管理与营销管理专家
于晓非：中央党校教授、著名佛教研究专家
刘红松：清华大学特聘教授、博士生导师中国心理学会副会长
钟伟伦：香港大学经济学与心理学双学士；盈智创博控股股份有限公司董事长
任德山：著名国学学者、历史学者、书画家，中央电视台书画艺术主讲人
储 殷：国内知名专家，国际关系学院硕士生导师、教授；凤凰国际智库研究员
林承铎：中国人民大学国际学院、中法学院金融系(风险管理)副教授，中法学院经济系主任
丁守海：中国人民大学经济学院教授，博士生导师；曾任职深圳华为技术有限公司
钱栋玉：A股上市公司金轮股份执行总裁，中国纱线网、搜布等B2B互联网百强公司董事
刘洪兵：国家发改委国际战略规划师认证项目首席讲师，战略执行6+3理论体系的创立者
汪韦伯：清华麻省理工国际工商管理硕士，原世界五百强美国联合技术奥的斯电梯高级经理
那国毅：北京大学企业家研究中心研究员、德鲁克亲传弟子
金占明：清华大学经管理学院教授、博导
高贤锋：著名人力资源专家、北大管理学博士、人本管理创始人
吴维库：清华大学经管学院教授、博士生导师
王晓毅：清华大学历史系教授、博导
魏 杰：清华大学经管学院教授、博导
俞 勤: 北京交通大学教授，博导，我国著名税务专家
叶小涛：著名行为心理专家、清华北大、上海交大管理学院EMBA总裁班导师
七、报名流程
1、填写报名表（入学申请书），缴纳报名费。
2、最高学历复印件2份、身份证复印件2份。
3、1寸免冠白色背景照片2张、名片2张。
4、经审核批准录取之学员，教学机构将在一星期内发出录取通知。
5、已录取的学员在规定时间内缴纳学习费用、注册学籍档案。
八、学费学制
【学制】学制一年；每月集中一次，每次两天（一般为周末）
【学费】29800元/人（总裁班）
69800元/人（学位班） ，可申请香港财经学院工商管理学硕士；
【包含】教材讲义资料费，不包括食宿、交通、国内外游学等费用。
