edp财务总监培训项目含金量怎么样？

随着我国社会主义市场经济的深入发展和现代企业制度的建立，企事业单位的总会计师等高层财务管理人员的角色和职责正在发生深刻的变化，人才的培养和任用也将会逐渐职业化和市场化。根据财政部[2010]19号文件暨《会计行业中长期人才发展规划（2010—2020）》文件精神。要着眼于加快全国会计领军人才培养，以适应现代会计职能重大转变，积极推动修订《总会计师条例》，进一步强化总会计师职能，提升总会计师地位，充分发挥总会计师在加强单位经济管理、提高经济效益中的重要作用。财政部门要探索建立总会计师资格认证制度，为用人单位科学选聘总会计师提供制度保障。

课程背景

财务经理作为中基层管理者是“上有老，下有小”的夹心层，带团队、管业务的难度指数级上升，时常感到 “无力感”。究其根本原因，在于工作方式却没有发生相应的改变，岗位是经理，思维仍是业务员。这不仅导致身为领导者自身的绩效不高，同时所管理的团队也会前进缓慢。

为了解决这些问题，《卓越财务经理训练营》从日常工作、团队管理、向上沟通等各种情景模式入手，带你找到工作难题的切入点和落地方法，从战略落地、制度流程、业财融合等层面形成一个系统的链条，帮助财务人打造核心竞争力的底层能力。不仅 “正确的做事”，还要 “做正确的事”。最终实现提升职业高度，成为一名卓越的财务经理人。

课程对象

渴望转型发展的财务主管

负责部门重要工作，却不知道如何处理更复杂的业务，缺乏深层次思考

新任财务经理

已经走上管理岗位，却缺乏有效推进工作的方法和工具，团队管理上也面临问题

资深财务经理

具有多年管理经验，希望对部门工作有更高层面的战略把握，拓宽职业发展路线

课程收益

清晰定位

根据财务经理能力模型和课程内容，定位自身能力阶段，找到提升方向

能力提升

掌握有效实用的财务管控模式和业务支持技能，运用科学的执行、沟通、管理技能，真正发挥财务经理价值