在当今这个竞争激烈的市场环境中，一款新产品的成功并非易事，但诺氪科技的新品烘鞋器却做到了。这款产品自上线以来，仅半个月销量就接近万台，好评率达到100%，并预计年底销量将突破10万台。海外市场也表现出色，已有10万台预订，实现了营收和口碑的双丰收。这一切的背后，是创始人谷文杰独特的经营哲学和创新策略。

谷文杰的经营哲学是“卷用户，不卷同行”。他选择避开同行业的低价竞争，专注于为用户创造价值。这种策略使得他的产品能够迅速获得市场的认可。谷文杰曾成功将六款产品做到天猫品类第一，这得益于他对产品价值的深刻理解。在产品功能同质化的环境下，他通过提升产品外观和用户体验来进行差异化竞争。

烘鞋器市场的规模虽然不大，但谷文杰看到了其中的潜力。用户对烘鞋器的需求明显，而市场上的产品还停留在初级阶段，有很大的改善空间。因此，他决定进入这个领域，并通过产品升级和内容营销两大策略，迅速崛起，连续三年成为品类第一。

然而，随着市场竞争的加剧，特别是传统家电品牌的进入，烘鞋器市场也进入了低价内卷时代。为了提高品牌竞争力，谷文杰急需找到破局的方法。他参加了谷仓新国货加速营，学习如何打造爆品。在这里，他收获了一套优秀的产品研发流程和体系，以及完善的品牌营销传播链路。

经过近一年的研发，谷文杰推出了烘鞋器3.0版本「小旋风高速烘鞋器」。这款产品在外观和功能上都实现了全新升级，申请了多项技术专利。它的强价值点是“1小时烘透滴水鞋”，解决了用户烘干鞋子的痛点。此外，产品操作简单，外观设计现代简约，适配家居环境，深受用户喜爱。

尽管谷文杰知道，技术壁垒并不高，产品容易被模仿抄袭，但他已有对策。他计划通过解决用户痛点，做出超出用户预期的产品，快速占领用户心智，实现品牌即品类。同时，他将继续保持技术领先，不断创新，推出更先进的产品。

谷文杰认为，在商业世界中，判断一个产品是否创造了价值，就是看是否有用户愿意为其付费。他的产品定价高于市场平均水平，但他相信，只要产品做到极致，用户就愿意为其买单。他强调，企业应该专注于用户需求，做出极致的产品，以此来打造自己的护城河，形成强大的增长飞轮。

在这个内卷的时代，谷文杰的经历和策略为我们提供了宝贵的启示。只有以用户为核心，找出用户的痛点与需求，用专业能力做出超出用户预期的产品，才能实现口碑传播，打造真正的爆品。

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