在当前创新匮乏的时代，有些产品能在市场上意外走红。这些产品并非都具备革命性的创新，而是遵循了做好产品的本质和初心。在2024年8月3日至4日举行的谷仓新国货创新峰会上，比科斯董事长陈克勇先生分享了其打造米家签字笔、米家雨伞、米家保温杯等多款长销爆品的经验。

陈克勇先生在会上发表了《产品爆品方法》的演讲，总结了“产品定义定生死（企业）”、“爆品是定义出来的，也是细节堆出来的”、“高要求的产品经理是爆品的保障”等核心方法论。

案例一：米家保温杯 陈克勇先生多次分享米家保温杯的案例，这款产品自发布以来已销售6年，仍在货架销售，这在小米非常少见。其生命力强源于工艺创新，如“镜面旋薄内胆、超强杯身、12小时超强保温”等。团队为解决外观问题，挑战了模具行业最高技术难度，试验模具花费40万。该产品线去年已做到几个亿，今年或明年可能超过10个亿。

案例二：米家电热保温杯 米家电热保温杯去年9月上市，每天成交约5000单。该产品同时解决便携烧水和保温杯的需求，具备防水透气膜的工艺创新，用户体验良好。每月有十几万订单，成为爆款。

案例三：微光全真彩色夜视仪 这是一款面向B端的产品，能在极黑环境下拍出全真彩色图像，像素200万。其底层技术源于军用，上月发布后，在监测类产品中获某部战区大比武第一名。

陈克勇先生强调，做爆品需掌握方法论，如了解爆品定义、产品定义、细节控制、爆品三把牛刀（团队、供应链、渠道）、项目管理、追长尾效应、爆款选品标准、发现蓝海、红海中如何卷、小米的爆品逻辑等。

最后，陈克勇先生提出，面对激烈的市场竞争，可以选择另谋蓝海、卷死别人或选择躺平。这些观点为产品开发和市场策略提供了深刻见解。

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