在德国，一个仅有8300多万人口的国家，却创造了2300多个世界知名品牌，这一现象引起了广泛的关注。德国的成功不仅仅在于其大型企业，如宝马、奔驰、西门子等，还在于其1300多家所谓的“隐形冠军”企业。这些中小企业在全球市场上占据领导地位，专注于特定的细分市场，并在这些领域内取得卓越成就。

德国中小企业成功的秘密在于他们的专注和稳定性。他们通常专注于特定的产品或服务，并在长期内保持市场领导地位。这种专注让客户感受到他们的承诺和可靠性，从而建立了坚实的客户关系。例如，一家医药包装公司表示，他们只服务于制药行业，这种专注让他们在全球市场上取得了领先地位。

此外，德国企业还善于找到大企业忽视的细分市场，并在此深耕细作。他们通过多重专利保护、强大的品牌力、与客户的紧密关系和不断创新设计，来捍卫自己的市场地位。例如，一家生产吹泡泡玩具的公司，由于这个市场不被大企业关注，他们能够快速发育并出口到50多个国家和地区。

德国企业还采取了全球化战略，早期就以出口起步，并在海外设立子公司。他们不仅在中国设立了生产基地，还积极开拓非洲、东南亚、中东等新兴市场。这种全球化战略帮助他们减少了单一市场的依赖，打破了市场天花板。

在组织结构上，德国企业也进行了相应的调整，以适应全球化战略。他们采用了职能型组织结构，使责任清晰明了。随着市场的不断开拓，他们还引入了事业部化，以便更好地服务于不同的客户群和市场需求。

总的来说，德国中小企业的成功在于他们的专注、稳定性和全球化战略。他们深入理解并实践了这些理论，将其转化为行动的力量，从而在全球市场上取得了卓越成就。