华一世纪

《股权激励精华落地班》之课程提纲

1、卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领

2、股权激励的2大区分：不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造

3、目标设定之前必须要进行的5大思考

4、厘清目标必须要设定的3个阶段

5、目标制定必须要遵循的3个法则

6、目标呈现及活动规划的4大核心步骤

7、部门目标制定必须要遵循的5大原则

8、公司及部门目标制定必须要遵循6大要素，3大原则

9、确保股权公平分配的3大维度、8大要素

10、制定超额利涧激励法必须掌握的3大核心秘诀

11、制定在职分红激励法必须掌握的3大核心步骤、12大核心环节.退出的7 大核心条件

12、制定135渐进式激励法必须掌握的8大核心关键、 4大必备工具

13、股权转让的必备前提，股东退出的3个必须

14、股东离开，但依然可享有股东权益的8大前提

15、股东失踪或死亡，股权处理的5大核心秘诀

16、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉

17、制定昨日黄花激励法必须要掌握的6大模式、8大秘诀

18、股权众筹案例现场示范

19、学员优秀案例现场示范点评