开课时间：5月

华一世纪

《股权激励精华落地班》之课程提纲

1、卓越企业绩效模式的9大模块、24个核心要领

2、股权激励的2大区分：不是基于过去的贡献，而是基于未来的创造

3、目标设定之前必须要进行的5大思考

4、厘清目标必须要设定的3个阶段

5、目标制定必须要遵循的3个法则

6、目标呈现及活动规划的4大核心步骤

7、部门目标制定必须要遵循的5大原则

8、公司及部门目标制定必须要遵循6大要素，3大原则

9、确保股权公平分配的3大维度、8大要素

10、制定超额利涧激励法必须掌握的3大核心秘诀

11、制定在职分红激励法必须掌握的3大核心步骤、12大核心环节.退出的7 大核心条件

12、制定135渐进式激励法必须掌握的8大核心关键、 4大必备工具

13、股权转让的必备前提，股东退出的3个必须

14、股东离开，但依然可享有股东权益的8大前提

15、股东失踪或死亡，股权处理的5大核心秘诀

16、股权落地风险管控必须要掌握的9大核心命脉

17、制定昨日黄花激励法必须要掌握的6大模式、8大秘诀

18、股权众筹案例现场示范

19、学员优秀案例现场示范点评

20、………………………………

华一世纪

《股权激励精华落地班》之现场辅导工具及内容纲领

一、股权激励之战略与组织规划

1、企业文化重点显现的3大部分

2、战略分析的2大方向，4大核心工具

3、战略选择的2个核心工具

4、战超目标制定的4大板块与4个步骤

5、组织规划的3大目的、7大原则、10大类型

6、 4大常用部门组织架构设计

7、部门职责设计的3大含义、3大原则，32个部门职责样例

8、职位设置的5大原则，9大步骤、4套工具表单

9、授权管理的5大原则、4大方法、3种心态、2种技巧

10、职位分析的3个阶段，5大步骤、6大方法

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二、股权激励之绩效管理

1、绩效管理的5大核心流程，7大关键环节

2、绩效指标设计的3大类别、6大方法

3、工作任务的3大来源.目标制定的6大要索、3大原则

4、绩效实施常用的7套工具表单

5、绩效结果的6大用途

6、绩效管理的1套标准制度模板

7、30项能力态度指标库、15个职能类1368个KPI指标库

8、6大核心高管绩效考评表（六0效考核表）

9、 ………………

三、股权激励之任职资格管理

1、任职资格管理体系的3大构成

2、职业发展通道设计的4种类型、4大步骤

3、任职资格标准的3大维度、8个核心要素

4、任职资格标准设计的4大原则，5大步骤

5、任职资格认证的6大原则、5大步骤、8大方法

6、任职资格管理体系的5大应用

7、1套任职资格管理制度模板

8、I者企业8个关键岗位任职资格标准示例

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四、股权激励之应用工具

1、I套岗位价值评估权威方法

2 、7大常见部门关键岗位职位说明书、相关考核指标及胜任力模型

3、公司考核指标设定的4大维度

4、1套普遍适用的岗位重要任务呈现表

5、5个核心能力态度指标定义及评分标准设定的考核表单

6、12项知识素质31项能力指标分级标准

7、20项职业素养标准定义

8, 16种常用股权激励模式应用选择

9、1套基于企业资本路径规划的股权价值分析模型

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五、股权激励之案例学习

1、20个股权激励专业术语解释说朗

2、公司核心高管的4大激励模式案例（超额利润激励+在职分工股激励+135渐进式股权激励+虚拟股份增值收益激励）

3、分/子公司负责人的组合式多层次5步连环激励案例（在职一注册-增持-集团股激励-股权重组）

4、创业元老金色降落伞激励4大计划

5、I套真实完整呈现的华一世纪内部员工股权激励方案

6、股权激励必备的1套制度、6份俄议、8张考核表单

7、…………