华一世纪股权激励课程怎么样？

传统的培训是你讲我听，自己做，目前已经成功研发出了规股系统，用的是智能决策，做出的方案都是有大数据支撑，老师实战经验+大数据赋能，双重保险形成方案。华一已经不是传统的培训公司，而是一家教育科技公司；

成立七载，作为国内唯一一个国家级的股权激励行业协会组织，华一世纪已促进37834家（还在持续增长）企业实施股权激励落地，已帮助7000多家企业完善绩效管控系统，解决了长期困扰企业的绩效难题和发展瓶颈，同时坚持履行企业公民角色，积极参与并践行各种公益事业。公司拥有一支由国内外企业管理和咨询领域资深专家组成的顾问团队，他们长期专注于管理咨询领域的研究与实践，拥有丰富的实战经验，是华一世纪专业和品质的保证。

华一世纪

《股权激励顶层战略班》之课程提纲

1、构建、显现精神穹宇必须掌握的4大秘诀

2、公司治理、顶层设计必须掌握的3个绝对

3、控制管理层必须掌握的3大核心秘诀、2大核心工具

4、让管理层远离贪污受贿必须导入的16大核心条款

5、隔离交易对象渗透内部核心高管必须导入的18大承诺条款

6、控制董事会必须掌握的3大核心秘诀

7、分公司与子公司在企业治理上必须觉知的3大核心区别

8、控制股东会必须掌提的3大核心秘快

9、 股权比例设置必须掌握的9大生死线

10、股权布司必须掌握的3大核心智慧

11、公司章程设置必须掌握的3大核心智慧

12、关于5种不同类型股东进入合作的标准

13、公司估值前的困惑解除

14、公司估值的核心目的

15、公司估值之心态定位

16、公里估值的7大核心步骤及注意要点

17、公司估值必须规避的5大陷阱

18、公司估值必须清晰的行业前景

19、公司估值需要准备的4项关键数据

20、公司估值必须了解的12种常用方法

21、不同类型公司在不同发展同期的估值方法举例

22、股权众筹必须规避的法律风险

23、股权众筹必须明了的六大流程

24、股权众筹案例学习

25、事业合伙人机制设定必须系统掌握的组合式多层次5步连环激励法

26、设定在职股入门条件必须觉知的11大必备要素

27、12种特定情形下必须匹配的12条特别退出约定条款

28、设定注册股激励必须觉知的11个必备要素

29、利润分配必须掌握的3大核心方法、15个关键要领

30、股权增发（增持）必须觉知的11个前置条件

31、制定集团股激励方案必须掌握的9大核心步骤、14个关僚节点

32、制定股权重组激励方案必须掌握的3大核心逻辑、6大核心智慧、1大必备工具、5大核心模块

33、期权与限制性股权落地实践的十大核心

34、期权激励必须清晰的4大关键期限及8大节点

35、制定股权融资方案必须掌握的10大核心智慧，55个吸金要素

36、制定上下游激励方案必须掌握的7大核心步骤、21个核心要素

37、股权融资必须觉知对赌的3大致命陷阱

38、领袖影响众生必备的3重境界、9大核心

39、学员优秀招商方案现场路演

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