人工智能与企业创新发展

财务信息化管理与方法

n 人工智能技术应用及产业化前景

n 人工智能如何影响企业的经营管理（产供销人财物）

n 人工智能时代的社会运转及利益再分割

n 财务信息交换与信息监控

n 决策支持与决策分析

n 数据个性化展现与报表精简

公司财务战略与前瞻

企业内部控制与风险管理

n 财务战略的制定方法

n 企业资金投放战略方案的设计与实施

n 资本市场选择与企业融资渠道分析

n 企业价值链管理

n 内部控制的绩效标准的设计

n 内部控制机制的实施与应用

n 内控的建立和执行

n 企业风险的种类与改善机制

公司治理与财务管控

企业并购重组与价值重塑

n 治理中的激励与约束机制

n 产权制度和企业法人治理结构

n 公司治理结构与集团财务控制体系

n 国内外公司治理案例分析与讨论

n 并购的战略思维与选择

n 并购方案设计、对象筛选与时机选择策略

n 成功并购后的整合策略与操作路径

n 全球流通下的上市公司收购与反收购

公司经营过程重构与财务体系建设

n 企业流程重构的必要性

n 企业流程重构的基本原则

n 企业财务流程管理与体系建设

企业上市操作实务与资本运作篇

企业上市战略选择与实施流程

资本市场与私募股权

n 国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

n 企业上市的地点、时机与方式的优化选择

n 国际资本市场上市融资的问题

n 海外上市流程、审批、监管及注意事项

n 私募股权投资基金概述

n 企业承接私募投资的股权设计

n 与私募对赌协议的安排

n IPO大败局分析(被否决案例分析)

财税实务管理练就内功篇

发票税务风险的防范与管控

税务筹划与利润创造

n 公司发票专题篇

n 发票类税务案例及政策解析

n 经营活动中发票的风险点提示及规避方法

n 公司防控税务风险体系的规划建立与运用

n 企业税收筹划

n 税收筹划两大基本前提和五大因素

n 企业税收筹划的风险控制

全面预算管理

互联网时代的全面成本控制

n 预算在企业运营中的重新定位

n 编制预算的有效工具

n 预算与绩效考核

n 具体方法与案例分析

n 全面认识成本—成本的三大视角和十组特性

n 全面成本控制八大方法和十一大环节

n 全面成本控制的哲学思考

财务报表分析与企业经营决策

企业现金流管理

n 资产负债表分析与经营决策

n 利润表分析与经营决策

n 现金流量表分析与经营决策

n 价值分析与企业价值决定

n 现金预算管理

n 如何准确预测未来现金流量

n 建立自己公司的现金流量管理机制

n 根据现金流量表的现金流管理

管理素质提升模块篇

财务高管领导力提升与领导艺术修炼

跨部门沟通

n 领导艺术的本质

n 领导力的价值体现

n 领导艺术的学习借鉴

n 领导艺术的自我参悟

n 跨部门沟通中常见的问题

n 跨部门沟通的技巧

n 中国人沟通的三大原则

n 跨部门的协作与双赢

预见企业未来发展篇

经济大势与热点分析

信息技术与大数据时代

n 世界经济从低迷中复苏的分析判断

n 中国经济周期分析判断

n 中国经济战略机遇期

n 企业转型时机把握

n 最现代化经济形态——信息经济

n 众包模式与社会化电商

n 未来世界一切皆服务

n 从小数据到大数据

科技发展新趋势对产业格局的影响

n 新技术改变着民众与国家的处事规则，颠覆性的技术层出不穷，为经济社会发展提供了前所未有的驱动力。基于此，我们会选取当下最新的热点技术及其市场应用进行解读和阐释，旨在开阔学员的视野，从不同的角度去发现科技趋势、预见未来，帮助企业更准确地把握市场需求，进而为企业发展战略提供惊喜与机会。

高端对话论坛

热点专题沙龙研讨

精彩演艺

户外拓展训练

校园观光及校史分享

学员企业产品&资源对接会

温馨生日宴

企业参访学习

模块一 

企业管理实战模拟

课程背景与经营环境概况； 

战略管理和市场营销知识基础； 

组建团队／战略决策； 

战略定位与竞争分析； 

通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推进课程，并分享学习成果。 

模块二 

新环境下首席财务官的角色定位以及公司治理

首席财务官与董事会的关系，以及相关法律职责； 

财务分析、资本预算； 

企业战略、风险管理，规划及预算； 

私有企业的财务规划； 

财务管理的全球趋势以及跨国财务管理； 

董事会的建立、董事会成员的选拔及评价； 

首席财务官的选拔、评价及继任规划，薪酬的实际状况。 

模块三 

内部控制与风险管理

经理人员使用的财务报表，利本量关系及其在经营决策中的应用；

常见经营决策的财务分析及决策成本；

企业内控体系的建设；

行为、激励，和风险控制；

危机处理以及风险管理过程中的内部控制。

模块四 

首席财务官的高效领导力

21世纪领导力发展的机遇与挑战； 

领导者的自我认知，领导力成功的衡量标准和路径图； 

理解及了解员工，激发员工活力，发挥员工潜力； 

培养领导者的洞察力，如何进行自我评估与反馈； 

团队设计的理论框架，适合组织环境的高效团队设计； 

创造适合企业发展的组织文化； 

如何构建学习型、创新型组织与知识管理； 

如何领导高绩效团队，提升员工创新能力的基本方法； 

领导力创新要素、技巧与战略。 

模块五 

价值管理与投融资决策

公司资本结构与融资策略； 

债务融资与债券评级、信托融资及IPO； 

股利管理； 

金融市场及金融工具、资产组合，其他投资； 

企业投资的风险管理； 

企业IPO实战； 

国际金融市场与金融创新，金融衍生品； 

新兴市场投资。 

模块六 

并购与重组

并购估价及如何估价目标公司； 

兼并与收购的支付选择； 

如何设计并购的结构，收购及防御收购； 

中介机构在并购当中的作用，企业在并购过程中常犯的错误及防范措施； 

公司重组的多种方式； 

企业分拆和分拆上市； 

私募基金在企业收购与兼并的角色、作用。 

模块七 

财务战略和企业战略的整合

战略管理流程与环境分析，案例分析； 

竞争战略，案例分析； 

商业模式创新； 

会计的本质，激进与稳健的会计； 

会计角度评估公司战略，财务、经营、管理绩效及执行的综合风险评价； 

成功执行企业战略所面临的挑战及如何构建企业战略管理体系； 

如何转化战略为可操作的行动；

中国组织战略管理的挑战与成功因素。

模块八 

公司治理与集团管控模块

公司治理与集团财务管控

治理中的激励与约束机制

产权制度和企业法人治理结构

公司治理结构与集团财务控制体系

国内外公司治理案例分析与讨论

集团管及寄风险管理

集团财务管控框架设计

多元化集团基于战略和战略性运营进行管控

专业化企业通过核心能力和协作机制来控制风险

模块九 

企业上市操作实务与资本运作

企业上市战略选择与实施流程

国内外资本市场新格局与IPO发展趋势

企业上市的地点、时机与方式的优化选择

国际资本市场上市融资问题

海外上市流程、审批、监管及注意事项

私募股权投资与上市法律风险防范

企业承接私募投资的股权设计篇

与私募对赌协议的安排

IPO大败局分析（被否决案例）

模块十 

企业管理实战模型

课程背景与经营环境概况

战略管理和市场营销知识基础

组建团队/战略决策

战略定位与竞争分析

通过数据处理、小组讨论、小组代表发言等形式推荐课程、并分享学习成果

财务管理

《企业财务管理与报表经营决策》

财务报表解读与财务分析

3 天

投融资管理与风险管控

成本费用管控与利润倍增

现金流的管理与现金规划

税务规划

《企业税务战略规划与风险管控》

最新税收政策解读与运用

3 天

三大主体税收的纳税筹划

三大主体税收的风险管控

税务稽查案例及风险应对

企业内控

《现代企业内控设计与风险管理》

采购内控设计与风险管理

3 天

资产内控设计与风险管理

销售内控设计与风险管理

合同法律风险及风险防范

全面预算

《全面预算管理与经营绩效管控》

全面预算管理的业务流程

3 天

企业全面预算管理的编制

企业全面预算管理的执行

预算管理考核与绩效管控