领导力系列培训课程介绍：
领导力（Leadership）指在管辖的范围内充分地利用人力和客观条件在以最小的成本办成所需的事提高整个团体的办事效率的能力，比较常见的领导力开发方法包括CEO12篇领导力提升、EMBA及EDP项目等。领导力与组织发展密不可分，因此常常将领导力和组织发展放在一起，衍生出了更具实战意义的课程《领导力与组织发展》 。
领导力心理学是以心理学为基础、以管理应用为实践、以组织实验为依托，塑造管理者领导魅力的学科；重新审视管理者的误区，突破管理瓶颈，改善管理氛围；培养管理工作中让别人说“是” 的能力-----让否定、拒绝、抵抗、放弃变成认同、接纳、支持、执行；应用于领导、管理、沟通、团队、策划、营销等诸多领域。
领导力培训是指通过实施一系列科学的方法与手段来实现个体领导能力的提高；比较常见的领导力培训包括CEO12篇高管领导力提升、EMBA及EDP项目等。
领导力系列培训课程，也就是说，其实领导力相关课程模块非常多。课程也不是一个，而是长期短期，内训外训很多种的培训课程的一个统称，学习这种系列课程，领导者达到在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做了专业的比较和区分，并在具体工作目标达成的过程中给予模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作方法务实合理、应用技能简单实用。理论性、实操性、系统性强，通过学员深刻而全面的领悟管理的精髓，从而切实提升学员管理和目标达成的专业技能。
系列课程 ，课程设置，内容，如下：
【学习收益】
1.广结行业人脉：亲临精品课堂，一览名师风采，揽行业名流，交同行朋友。通过考察、交流、行业盛会等方式持续不断的为企业总裁提供终身学习和成长平台。
2.名师亲授，提高综合素养：来自清大、北大著名高校的教授、行业内实战派专家，传道授业解惑，传递真知灼见，从战略、人力、营销、财务、国学、资本运营等方面全面提升企业家经营管理能力与综合素养。
3.知行合一，打造卓越经理人：从企业中来、到企业中去，以解决问题为导向，交流经营管理思想，探讨优秀管理方法，提升企业竞争力，培养有视野、善决策、能领导、会经营的卓越经理人。
【课程设置】
一、MBA核心课程
课程名称 | 核心内容 | 课程应用工具与方法 |
《经理人的财务管理》 | 1. 掌握重要的财务原则 2. 运用财务思维解读企业运作 3. 读懂公司常用财务报表 4. 成本控制与利润创造 | 三大报表入门解读； 成本控制基本方法 |
《经理人的人力资源管理》 | 1. 如何快速选对人 2. 如何用好人 3. 如何培育下属 4. 如何留人 | 人才测评与诊断工具； KPI绩效指标分解； 人力资源计分卡 |
《公司战略》 | 1. 企业战略 2. 核心竞争力 3. 基本竞争战略 4. SWOT分析 5. 战略制定、实施、评估 | 波士顿矩阵、GE矩阵 |
《互联网与管理创新》 | 1. 企业沦陷之殇 2. 创新路径分析 3. 创新与系统化协同探索 4. 创新的另类探索和研讨 | 场景模拟、头脑风暴 |
课程名称 | 核心内容 | 课程应用工具与方法 | |
自 我 定 位 | 经理人的角色认知与定位 | 1. 经理人的核心价值 2. 经理人的成功要素 3. 经理人的角色转换 4. 经理人的思维方式 | 团队拓展、角色演练 |
团 队 塑 造 | 高绩效团队塑造 | 1. 团队角色与性格特征 2. 树立团队文化与规则的有效方法 3. 团队沟通和冲突处理的有效方法团队激励与授权的技巧 | 情景模拟 |
有效授权与激励下属 | 1. 授权之道 2. 授权与控制 3. 有效激励的原则和策略 4. 有效激励的方法和技巧 | 授权与激励下属的 五大方法 | |
核 心 技 能 | 问题的分析与解决 | 1. 发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式 2. 处理复杂问题的原则和技巧 | 教练式辅导、七步成诗 |
时间与目标管理 | 1. 时间管理的自我诊断 2. 有效利用时间的方法和工具 3. 目标管理的运作程序及设计方法 4. 目标管理的工具和方法 | MBO（目标管理法）、 SMART目标设立原则 | |
关 键 能 力 |
领导者的写作能力
| 1．公文写作的四要素 2．公文写作常见病例 3．公文写作常见病例 4．公文格式要素范例 | 公文写作基本方法与工具 |
心理学在管理中的应用 | 1. 健康人格与人格魅力 2. 员工心理干预 3. 情商与影响力 | 情商管理技巧、 15种心理学激励方法 |
模块 | 课程名称 | 核心内容 | 课程应用工具与方法 |
自我 管 理 | 情绪与压力管理 | 1. 自我察觉压力的成因 2. 提升正面情绪技巧 3. 十二种解压技巧 4. 掌握良好的情绪智商 | 12种解压方法 |
领 导 力 提 升 | 跨部门领导力 | 1. 跨部门/横向领导力的基本要素 2. 提升横向领导力的方法和技巧 | 欣赏式探寻、 横向沟通方法 |
公众演讲与行为影响力 | 1. 如何进行有效的公众演讲 2. 职业经理人的行为影响力与个人魅力提升 | 有效演讲技巧、 行为影响力提升技巧 | |
应变与危机管理能力 | 1. 职业经理人的风险意识及防范的 重要性 2. 应对突发事件和化解危机的能力 3. 寻求可靠的后续执行方案的能力 | 危机管理十二法、 沙盘演练 | |
新生代员工管理 | 1. 客观认知新生代员工 2. 新生代员工管理的四项原则 | 人本管理五环模型、 教练式辅导 | |
情境领导 | 1. 确定追随者的准备状态 2. 领导风格与影响力运用 3. 如何将下属变为追随者 4. 提升追随者的准备度策略 | 情景模拟、角色演练 | |
执行力 | 高效会议 | 1. 有效会议的基本要素 2. 有效会议的形式 3. 提升会议有效性的基本方法 | 聚焦式会话、反思工具、质疑工具 |
谈判心理学 | 1. 谈判之道 2. 谈判说服技巧 3. 谈判倾听技术 4. 谈判提问 5. 谈判实战演练 | 有效谈判方法、 场景模拟 | |
能力拓展 | 经理人的经济学基础 | 1. 管理经济学的内涵 2. 市场结构与企业科学决策 3. 博弈与市场竞争策略 4. 市场与政府规则 | 微观经济学 |
经理人的商业法律知识 | 1. 合同法 2. 公司法 3. 知识产权法 4. 经济纠纷处理 | 合同法 公司法 知识产权保护法 | |
运营管理 | 1. 运营管理的基本指导原则精要 2. 运营瓶颈与新背景 3. 从供应链角度控制运营成本实例研讨 4. 运营三大支柱理论模型及案例研讨 | 实际案例 分析探讨 | |
理念焕新 | 比较视角下的企业文化：基于文化的竞争力 | 1. 企业文化与企业竞争力的关系 2. 比较视角下的企业文化 3. 企业文化对职业经理人的有益启发 | 场景模拟、头脑风暴 |
国学在管理中的应用 | 1. 孔孟的修身智慧 2. 从国学经典名著看现代管理之道 3. 从历史看管理 4. 周易辩证思维在现代管理中的应用 | 传统智慧对现代管理的八项启示 |
| 《领导力提升》特训营-领导力培训课程内容 |
| 课程导读： 如何做好一个管理者是一种能力？ 需要从角色转变、技能提升、团队管理、目标达成等等方面不断的促进自我的学习。 课程价值 本课程在理念和方法上针对管理者的工作梳理，课程导师自上而下为现有管理者的工作做 |
| 学制：1 |
| 学费：19800元 上课时间：2021-12-01 上课地点：北京 |
| 卓越领导EMBA实战研修班 |
| 课程导读： 【项目背景】 打造知识与能力兼备的卓越经理人 企业目标与绩效的实现、运营状况与发展前景，始终与组织中的每一个管理者——中层经理人的成效休戚相关。 中层经理人是企业发展的中坚力量，在组织中 |
| 学制：1年 |
| 学费：29800元 上课时间：2021-09-16 上课地点：北京 |
| 北大博雅《我是好讲师》训练营 |
| 课程导读：开课时间：2020年11月20-22日 北京大学创办于 1898 年，是我国第一所国立综合性大学，也是当时中国的 最高教育行政机关。百年北大具有深厚的人文底蕴，这里名家辈出、校风纯正、 教学严谨、管理规范、业绩杰出、声名 |
| 学制：3天 |
| 学费：39800元 上课时间：2022-01-01 上课地点：北京 |
| 北大博雅《名师之师》训练营 |
| 课程导读：开课时间：2020年11月20-22日 北京大学创办于 1898 年，是我国第一所国立综合性大学，也是当时中国的最高教育行政机关。百年北大具有深厚的人文底蕴，这里名家辈出、校风纯正、教学严谨、管理规范、业绩杰出、声名远 |
| 学制：3天 |
| 学费：49800元 上课时间：2022-01-01 上课地点：北京 |
| 北丰商学院工商管理EMBA研修班 |
| 课程导读：【学习安排】学制一年，每两月集中授课2-3天 【学习费用】RMB 2万元/人（学员学习期间的食宿费、交通费自理） 作为转型经济和新兴市场的中国，市场环境的复杂程度是世 |
| 学制：一年，每个月集中授课2-3天 |
| 学费：29900元 上课时间：2021-12-25 上课地点：北京 |
| 北大工商管理与领导力实战研修班（深圳班） |
| 课程导读： |
| 学制：一年半 |
| 学费：79800元 上课时间：2021-08-28 上课地点：深圳 |
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