项目介绍
环保整治，安检审查席卷全国，民营制造企业优胜劣汰；
原材料成本、人工成本逐年上涨，利润逐年下降；
旺季订单爆满，淡季产线闲置，产能不匹配；
研发创新能力不足，同行竞争加大；
制造业的出路在哪里？
制造型企业的竞争力发源地在生产部门，其在企业管理系统中的核心价值体现在质量、交期、效率三个方面，其高效的运营模式和卓越的生产管理能力，对提高企业的综合效率及效益，应对国际市场竞争力和创新力，具有不可替代的重要作用。
华南地区首个专业实战系统的顾问式“生产管理高级研修班”课程，致力于打造一个制造业中高层管理者的学习交流平台，培养具有专业技能以及战略眼光的生产管理运营人才，帮助企业改善传统的生产管理模式，建立完善的高效的精益生产体系，提升生产管理高质量发展，提升企业的综合竞争力！
课程特色
课程体系
名师面授+移动课堂+专业导师制。总课时：24天=专业核心课程+综合管理选修课+移动课堂+专题沙龙+标杆考察。
课程名称 | 学习内容 | |
开学 典礼 | 开学典礼&拓展训练 | ◆ 迅速破冰，认识自我与同学，提升班级凝聚力 ◆ 通过创新情景模拟，培养沟通、协作及管理能力 |
生产 管理 基础 | 《精益生产革新》 | ◆ TPS与精益革新活动 ◆ 流线化生产与单件流 ◆ 生产能力与效率衡量 ◆ 平衡化/安定化生产、研讨 ◆ 基于价值流的精益改善 |
《现代生产运营管理与智能制造》 | ◆ 生产运营战略战术企划管理与体系搭建管理 ◆ 生产运营四大核心模块管理 ◆ 生产运营流程管理与效率提升 ◆ 德国工业4.0与中国制造2025 ◆ 把握未来制造业发展方向，规划未来战略市场 | |
生产 管理 技术 | 《TQM全面质量管理推行实务》 | ◆ 全面质量管理知识介绍、构建质量管理体系 ◆ 现场质量管理及七种工具介绍 ◆ 质量成本管理及质量改进 ◆ 全面质量管理QCC小组 |
《制造业精益成本控制实战技法》 | ◆ 从企业赢利的角度正确认识成本的真相 ◆ 聚集核心业务与核心竞争力 ◆ 挖掘库存本质，削减质量成本，挖掘人工成本控制真相 ◆ 找出并消除隐藏在流程中的成本 ◆ 成本控制的实施，科学有效优化管理流程 | |
《卓越PMC生产计划与物料控制》特训营 | ◆ 计划价值流切入剖析工厂制造成本 ◆ 销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理和流程控制 ◆ 计划进度控制，缩短制造周期 ◆ 存量管制 | |
《TPM全面生产维护与效率提升 管理》 | ◆ 建立全效率、全系统和全员管理标准化体制和激励机制 ◆ 设备布局与自动化改善管理 ◆ 加强数据采集提升管理效率 ◆ 设备维护团队的建设管理 | |
生产 运营 实战 | 《生产现场问题分析与解决》 | ◆ 目标管理与持续改善 ◆ 认识增值、浪费与效率 ◆ 问题意识、问题眼光、问题解决方法及工具运用 ◆ 现场改善防呆法、目视化管理等 |
《生产管理沙盘实战模拟训练》 | ◆ 制定生产运营战略、产品竞争策略 ◆ 理清建立运营系统的计划、组织与控制体系 ◆ 企业各项管理职能之间的关系 ◆ 建立运营系统的计划、组织与控制体系 ◆ 生产运营管理系统的优化与改进 | |
《智能制造时代的信息技术应用》 | ◆ 现代信息化自动化应用管理 ◆ 一体化和实时化的信息体系建设 ◆ PLM产品生命管理系统/ ERP企业资源管理系统/ MES制造执行系统/ APS高级计划和排程/ WMS仓库管理系统等 ◆ 生产自动化、物流自动化、大数据科技和工业物联网 | |
领导力 提升 | 《赢在执行力——从技术走向 管理》 | ◆ 从技术到管理的六大转变 ◆ 目标管理是卓越执行的原动力，掌握目标设定的四个维度 ◆ 掌握管理者高效执行工具：授权和决策 ◆ 有效激励是卓越执行的强心针，提升知人善任能力 ◆ 打造高效执行力必备的价值理念 |
《新生代员工管理的策略与技巧》 | ◆ 如何认识新生代员工的特征 ◆ 管理者的角色认知 ◆ 建立工作目标与计划落实 ◆ 如何与员工沟通、激励员工、培育员工 ◆ 因人而异的情境领导方法，知行合一的行动计划 | |
结业 典礼 | 结业汇报&结业典礼 | ◆ 结业汇报，校方总结，颁发证书，优秀表彰 |
综合管理选修课程 | 按实际需求自主选择2天课程 | ◇《MTP中层管理技能提升》 ◇《跨部门沟通与协作》 ◇《职场压力与情绪管理》 ◇《高效能人士的七个习惯》 |
移动课堂
实战名师
张老师
制造业管理技能训练专家，制造业成本控制及现场改善专家；工学学士，高级工程师，六西格玛黑带， PMP项目管理师，国际人力资源管理师，PTT国际职业讲师，十六年制造业管理经验，曾服务于日立、永合集团等知名企业。
曹老师
专业TQM、MSA、DOE、SPC、FMEA、KAIZEN、8D、品质管理、精益生产管理等方面培训和咨询。曾上海大众汽车、BOSCH、米其林等多家世界500强公司担任技术和管理工作，任职供应商质量管理工程师、质量体系审核员、研发项目经理、工程技术部经理、生产经理、质量总监等。
陆老师
精益生产实战专家、制造技术改善专家。韩资、日资企业工作十余年，主要从事工程技术管理、设备管理及生产革新等，并主导实施多个精益革新项目，对企业精益生产模式、新产品导入及供应链系统有着深入的理解和独到的见解，并在工作中积累了丰富的实战经验。
雷老师
香港理工大学MBA，香港生产力促进局和香港工业署特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、中山大学EMBA班特邀实战型讲师。2016年被推誉为“十大实战派培训师”、SCM&PMC课程讲授专家、资深顾问，拥三十年生产/物料/采购管理和讲授经验，融集欧美、中、港、台多家企业管理经验。
王老师
高端生产管理老师，精通生产全盘管理咨询师，精通精益生产/精益管理/精细化管理/TPM/PMC/5S/BPC，国家注册安全主任。曾在全球著名日本跨国集团太阳诱电株式会社工作多年，对现场管理有着极其丰富的理论和实践相结合的管理经验。
谢老师
中国实战派管理创新导师，HR咨询式辅导培训落地专家，曾服务于世界500强FOXCONN、TDK集团公司。20年企业管理咨询、培训授课经验。在组织战略、组织行为、中高层领导艺术、管理技术创新、人力资源优化、问题分析与解决等领域，颇有独到见解并积淀了丰富的可操作性实战经验。
报名须知
【招生对象】生产制造型企业总经理、副总经理、运营总监、生产总监、厂长，涉及企业生产运营的相关管理者。
【学习时间】在职学习一年，每月集中授课2-3天，周末上课，每天学时6小时。
【课程体系】总课时24天 = 专业核心课程 + 综合管理选修课 + 专题沙龙 + 标杆考察。
【培训形式】课程讲授、实战演练、案例分享、互动讨论、移动课堂、专题沙龙、标杆考察。
【学习证书】按教学计划完成全部课程，可获得时代华商商学院颁发：“生产管理高级研修班”结业证书。
【报名流程】
（提交资料：学员须提交身份证复印件、公司文字简介、名片各1份，背书姓名的大一寸彩照2份）
学费：26800元
更多课程问题请咨询在线老师或拨打咨询热线：400-061-6586
全国免费咨询热线：400-061-6586
联系人：程老师
