| 【开课时间】2019/6/21 | 【上课地点】北京 |
| 【课程费用】198000元/人 | 【学时学制】两年 |
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关于军事作战中夺占要点与企业管理中的实际意义
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课程设置
1、如何应用军事思想管理企业
2、指挥员决策能力的锻造和提升
3、企业家指挥官军队夺占要点理论教学
4、军事指挥艺术与企业管理
5、高级指挥官体验式教学
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情报侦察在军事作战中的重大意义
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课程设置
1、中国周边战略环境及中国经济形势分析
2、企业战略与竞争情报分析
3、市场调研方法与手段
4、企业保密与反情报技术
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军事：作战方案制定是一个非常严谨的过程和文件。关系到作战胜利与否的关键所在，作战方案一定要做到精、细、严、简。
企业：商业计划书，要在商学院学习的基础上，更具有可操作性和执行具体化。
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课程设置
1、军事作战方案编写方法及案例解析
2、实地侦查与捕俘作战行动
3、组织作战的基本程序和方法
4、商业计划书撰写及成功案例演示
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军队体制改革与互联网时代企业管理变化
军事：军队作战：需要根据作战目标、作战对象、作战任务和自身的情况来确定战斗编组编制结构和人员配置，然后再根据任务大小，对任务进行分解，确定具体工作内容，再根据工作内容进行人员编制结构和人数，以及武器装备数量和内容。
企业：企业项目运营：要根据目标达成结果、竞争对手情况、自身的情况，所处的行业性质等确定自己的组织编制。
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课程设置
1、人岗匹配（工作岗位说明书）
2、中美战略博弈的几点思考
3、经济发展与国家安全
4、军事管理在企业过硬团队打造中的运用
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关于军事作战、资源整合和系统实战意义
军事：整合各项资源是充分利用现有条件，发挥我军一切资源，把我方优势最大化的发挥出来，前提是要了解和掌握各种资源的特性，掌握多兵种专业知识，实现诸兵种协同作战的目的。
企业：企业管理者同样需要学会，挖掘各种社会资源、利用各种条件、调动一切有利因素，以保障目标的全面达成！
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课程设置
1、企业资源构成及股权分配
2、管子思想之识才、得才、用才、留才、省才
3、企业发展资源整合战略及运用
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第六模块 军事：制定各种情况应急预案
企业：制定可能出现意外情况的危机处理预案
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关于军事作战中对于突发情况的处置预案—军事案例
军事： 军队要在战前预测出可能出现的一切意外情况，并找到解决办法，制定出几套解决方案；
企业：企业同样要做好一切的应急预案，做好危机处理方法
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课程设置
1、企业危机管理及处置预案
2、企业家野外生存实地操练
备注：特种部队负责保障
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关于军事作战中物质器材保障的实战意义
军事：军队作战：为了完成作战任务，指挥员必须要进行战前的物质器材的准备工作，准备工作一定要细，考虑一定要周全，包括：武器、弹药、防化器材、防空器材、反坦克武器、防空武器、通讯器材、联络手段、攀登器材等；
企业：根据项目任务，必须考虑好完成任务的人员、资金、交通、宣传、营销活动等。
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课程设置
1、企业如何招聘人员
2、企业如何融资
3、企业项目管理
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第八模块 军事：组织准备物资器材保障
企业：
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关于军事作战沙盘要领
军事：要对本次作战情况，利用沙盘或地图进行全程模拟推演，划分不同作战阶段，根据任务和预想情况，明确各兵种的动作及信号规定，让参战人员进一步明确自己的任务；有效的配合好行动步骤。
企业：也应该进行必要沙盘模拟推演，利用白板、电脑、电子地图进行。
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课程设置
1、军事沙盘战略制作要点
2、沙盘作业与模拟推演的策略和程序
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特种部队向目标地域运动的要求
军事： 军队作战：组织部队向目标地域运动，是考验指挥员指挥才能的重要方面，也是考验团队成员团结合作、协调一致行动的重要方法，是达成作战目标的实现的重要步骤！
企业：是组织项目组或团队成员有效配合，听从指挥，没有任何借口，严格服从命令！
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课程设置
1、毛泽东的军事指挥艺术与现代化企业管理
2、战前动员：激发员工战斗激情 与积极性策略
3、打造企业执行力
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第十模块 军事：占领进攻出发阵地
企业：
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关于军事作战中向目标地域机动的作战方略
军事：军队作战：组织指挥各作战编组沿既定路线秘密占领进攻出发阵地，指挥员可根据新侦察发现的情况，调整明确各作战编组的任务、位置和协同动作，保障任务的顺利完成！
企业：在做好一切工作准备后，组织团队成员进一步讲明任务和目标，通过多种激励活动，调动大家的积极性。
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课程设置
1、指挥控制团队方法及运用
2、狼性营销及谈判实战兵法
3、自媒体时代市场推广策略
4、企业税务风险管理
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第十一模块 军事：指挥调控作战进程，处置突发情况
企业：组织指挥推进项目进行，展开工作
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军事： 军队作战：这是完成任务的关键环节，培养指挥官的决策能力、应变能力、指挥能力、控制能力、协调能力、激励能力。
企业：企业项目执行过程：企业家在项目执行过程中，要随机掌握其项目进度，把握技术管理、人员管理、资源管理、 协调相关事项等
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课程设置
1、中国经济环境及企业未来发展趋势分析
2、孙子兵法与与战略管理
3、夺占要点实兵演练
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第十二块 军事：撤离，进行作战评估
企业：复盘，表彰，对下一个目标制定计划
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军事：军队作战：作战结束后，要尽快进行评估，总结经验教训，预测战斗结果带来的战场形势变化，进行评功评奖，并明确下一步可能的作战任务或方向；
企业：要进行项目收益情况结算和分析，给发放奖励，确定下一个目标任务方向。
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课程设置
综合演练，想定作业；
学员轮流充当指挥员，按照想定作业敌情设定条件，指挥团队完成攻占要点程序的指挥、控制实战过程。
结业仪式
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师资队伍(部分)
授课邀请国防大学著名教授、军中精锐部队的优秀指挥官、特种兵作战学院将军授课，将特种侦查部队夺占要点的军事作战思维注入到现代企业家经营思想当中。
姚老师 中国特种部队指挥学院教授 兵团级
闫老师 中国人民解放军国防大学教授
郭老师 中国人民解放军国防大学教授
马老师 中国人民解放军国防大学教授 大校
严老师 中国人民解放军国防大学教授 大校
张世平 中国人民解放军某特种部队参谋长，军事情报运用于商业竞争领域中国第一人
郝老师 中国人民解放军国防大学教授 大校
薛老师 中国人民解放军国防大学教授 大校
江老师 中国军事科学院研究员、博士生导师、中央政治局集体学习党史授课人
郭老师 慧聪网董事局主席（军旅企业家）
教学模式
方法与步骤 ：理论教学——案例研究——沙盘推演——小组讨论—— 分段作业——综合演练
学 制：两年，共十二次课，每两个月上课一次，每次集中授课3-4天。
学习缴费模式
学 费：198000/人（含括学费、教材费。食宿、交通及国内外考察费用自理）。
学 制：共十二次课，每两个月上课一次，每次集中授课3-4天。
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