日本参访之旅方案
近年来，中国企业转型升级中最为重要的是追求企业持续经营和发挥人员能动性与主人翁精神、效益最大化、消除浪费与降低成本、持续改善。而日本企业普遍运用并成效显著的精益生产更是备受国内企业的关注和追捧。为了更好地学习和掌握这一方法，我们特别推出了“日本精益匠心标杆访学”课程，让您亲身感受日本精益生产的优势和特点。
首先，让我们来解释一下“精益生产”是什么。精益生产是一种可持续的管理方法，旨在追求企业持续经营和效益最大化。它是通过消除浪费和提高生产效率以实现这一目标的。因此，精益生产方法在现阶段被视为国内企业转型升级中最为重要的方法之一。而日本企业普遍运用并成效显著，对于学习和领悟精益生产方法具有很大的价值。
为了让大家更好地学习和掌握精益生产方法，我们特别推出了“日本精益匠心标杆访学”课程。这个课程的优势在于，它是通过实地参观访问日本知名企业来学习和领悟精益生产方法的。而这些企业包括几个知名企业：松下集团、京瓷集团、丰田工厂、欧姆龙、TOTO以及麒麟啤酒厂。参观这些知名企业，不仅可以学到他们的经验和技巧，还可以更加深入地了解他们的企业文化和运营模式。
丰田工厂是世界上最知名的汽车制造厂之一，其创新的生产方式（TPS）被广泛应用于全球范围内，大众、西门子、三星电子、LG 等世界一流企业均积极践行并创新精益。通过参观丰田工厂，我们可以深入了解到这种生产方式是如何运作的，如何在实际生产中提高效率和降低成本的。
松下集团研究所是由日本经营三圣之一松下幸之助先生创办的，其经营哲学思想的精髓所在，即通过实现物质与精神两个层面的繁荣，创造和平与幸福。稻盛和夫青年时，就因听了松下幸之助先生关于“堤坝式经营”的演讲，而在自己的事业发展过程中大受启发！参观松下集团研究所，我们可以更深入地了解松下幸之助先生的经营理念、企业文化、管理制度等。
京瓷集团是由日本著名实业家、经营学家稻盛和夫先生于1959年创立的。京瓷倡导并实践的"阿米巴经营"，不仅被很多企业效仿，而且成为欧美商学院研究的企业经营案例；京瓷创立50多年来，保持着持续盈利的增长，其资本收益率名列全球第15位。
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