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向阿里学管理三板斧

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课程背景

在马云饰演风清扬的《功守道》中，他为我们讲了一个管理的定义：“管理不是一门知识，管理是一门功夫”。

功夫与管理有什么区别？

1+1=2，学会以后我们按照这个使用，不会错，这是知识。但功夫不是，功夫就两个字，一“横”一“竖”，赢的人站着，输的人躺着，这就是功夫。

在阿里巴巴，强调管理的功夫，如同“降龙十八掌”，“九阳真经”，给你一个问题，你拿这个能解决，这叫功夫。

马云在阿里巴巴明确给出了管理者的定义：”管理者是通过成就他人来成就自己的人“。

阿里巴巴管理三板斧是阿里巴巴企业管理的核心秘诀与传承，并延续了阿里巴巴的管理精髓。

一张图、一场仗、一颗心，造就千亿级别企业的管理团队。

三板斧体系是由马云发起，全体阿里高管共同研发的管理实操系统。如何界定一个管理者是一个好的管理者？怎么去评价一个管理者？阿里是有一套标准和理念的。对于管理者的角色和定位是拿到结果，团队的人得到成长，文化得到了传承。每一个管理者都能够做到，这家公司就不会差到哪去。

阿里三板斧中追求的团队组建，是以“打造团队”为核心的。所谓打造团队，要求团队管理者首先能够讲清楚要建一支什么样的团队。让团队的理念，深入团队成员的内心，看在眼里，听在耳里，刻在脑里。这一点不是通过增加团队人数就能做到的，是需要团队管理者用实力说话，在实战中用人、养人，打造一个属于自己的团队。必要时，团队还需要做减法淘汰不合适者，这点也需要管理者亲自执行。

团队，是企业中独立又相互关联的形式存在。而团队负责人，需要明白的一点在于，荣誉始终归团队，责任自己扛。这就像行军打仗，有担当、有信仰、有能力的管理者才能赢得下属的信服，才会有人为了集体利益贡献价值、奋勇杀敌。

阿里的三板斧，是一个庞大系统的结构化管理方式，精华部分不是一次两次能掌握的，即使是阿里内部人员，也不能通过一次系统的培训全盘熟悉。

做企业的目的不是成为第二个阿里，而是做出自己的特色，成就不一样的企业。学习别人的成功经验，目的除了增长知识，还有避免走弯路。

本课程结合阿里巴巴20年企业发展历程，以及阿里从十八人到十万人的管理心法，分析阿里巴巴真实发生过的案例，总结管理的思想与规律，全面展现马云的战略思维与管理思想，以及阿里巴巴背后的强大管理机制与企业运作模型。

课程亮点

课程安排

备注：具体行程以当天实际安排为准

导师介绍

罗老师

阿里云全球培训中心认证讲师

阿里学院、速卖通大学资深培训专家；

企业文化、互联网运营、传统企业转型专家；

阿里学院培训项目负责人；

天猫运营团队总监；

阿里巴巴良无限事业部运营总监；

阿里巴巴国际站项目运营专家；

高老师       

阿里云全球培训中心认证讲师

阿里十年陈，阿里工号1618

2003年加入阿里巴巴，M4总监

蚂蚁集团网商银行创始人

原重庆、浙江阿里小贷公司董事

原天猫市场部、规则部负责人

阿里云全球培训中心、蚂蚁链大学特邀讲师

擅长领域：阿里巴巴管理、阿里三板斧、战略生成与解码、数字化转型、组织治理等

报名申请

1、申请方式：完整填写《报名申请表》，并加盖公司公章。

2、录    取：经资格审查后，合格者方可被录取。

3、缴纳学费：被录取学员应在开课前规定时间内缴纳全部费用。

报名费用：4980元/人

● 费用包括讲义、参考资料、茶歇费用；食宿及交通费用请学员自理

● 住宿酒店：以确认函最终通知为准

● 如需代订酒店请咨询销售顾问