时间

内容

备注

09:00-09:40

参观阿里西溪园区，学习组织、业务一体之道

阿里特色破冰-团队秀：队名-队长-队呼-队姿

9:50-11:30

主题分享：《从战略到战斗》

管理体系的搭建

1、组织治理的视角

·组织治理大图

·优秀企业的三个主义

·企业成功公式

·上下三板斧

·组织与战略关系

2、管理者的定义与职责

·五项基本活动

·处理信息的四大要求

·思维定势与陷阱

·管理者的三个基本角色

高老师

12:00-13:30

阿里员工食堂午餐

13:30-17:00

主题分享：《战略生成与落地》

3、战略制定

·战略的定义

·战略制定-MVO模型、想要能模型

·商业模式画布

·战略三层次、三要素

·一张图、一颗心、一场仗

·2024十大战略变量

4、战略拆解

·战略拆解的步骤

·战略制定的必经动作

·战略拆解工具：战略屋、拆解行动计划

·客户是谁？客户的需求是什么？

·客户价值是什么？我们如何实现？

·为什么由我们来做？

追过程

5、会议管理

·利用会议推进过程：晨会、晚会、周会、月会

·简易的月度复盘会

6、进度管理

·使用报告管理进度：日报、周报、月报

·会议纪要撰写与追踪

高老师

第二天：建团队，拿结果

09:00-16:30

主题分享：《建团队、拿结果》

招聘与解雇

·招聘的四个必要工具和条件

·Job Description 职位说明书

·面试STAR技巧

·解雇员工的三大原则

·解雇面谈的技巧

建团队

·如何建设团队文化

·五种团建活动

绩效管理

·严肃的绩效管理分布：271动态分布

·绩效管理聚能环：定义、应用和常见问题，五部曲

·绩效管理的三大原则、八大理念

·绩效打分、绩效面谈

·奖惩挂钩与提升改进计划

高老师

费用包含

用餐：2天午餐；

包含企业参观交流、讲师课程分享、培训场地及服务；

提供阿里云培训中心官方结业证书；

提供班主任一名。

费用不含

酒店：住宿费用由学员自行承担（我方可推荐合适酒店）；

一切个人消费（如酒店内洗衣，电话及未提到的其他服务）；

学员异地往返的机票大交通费用；

因交通延误、取消等意外事件或战争、罢工、自然灾害等不可抗力导致的其他费用；

因学员违约、自身过错、自身残疾导致的人身财产损失而额外支付的费用。

公司名称

主营业务

联系人姓名

联系人职务

联系人电话

联系人邮箱

参会人员资料     参会人数:     名

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E-mail

付款方式

银行汇款帐号：

公司名称： 北京博石创新科技有限公司

帐    号：0200049809200076316

开户银行： 中国工商银行股份有限公司北京九棵树支行

PS：为确保行程妥善安排，请详细填写上述信息