时间地点：2021年 10月21~22日 上海

课程费用：￥6300/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

课程对象：

供应链管理、计划、采购、物流、财务等相关职能的管理或专业人员。

课程背景：

面对激烈的竞争环境，库存管理成为很多公司发展战略的重要组成部分，库存战略的实施保障公司销售、产品、运营、财务等公司目标的实现。而不合理的库存，不仅运营效率低、成本高，也严重影响客户服务水平。

本培训先从库存管理的基本概念出发，逐步梳理库存的来源及其对库存的贡献，根据库存的可控性，将库存分为计划库存、策略库存和运营差异库存，并以此构建库存模型框架，将供应、生产和客户环节的库存数据建立到库存模型中，充分展示库存的透明度。根据模型，制定有针对性的库存改进方案，库存改进精准，事半功倍。模型实时的监控能保证库存管理及时准确。

整个培训既有理论的讲解，又根据真实数据整理分析，手把手建模、分析，有很强的实战性和可操作性。培训老师根据二十多年世界500强企业供应链实践经验，分享汽车、电子、化工、快消等不同行业跨国公司库存管理的不同实践，拓展更多库存管理思路。

授课形式：

知识讲解、案例演示讲解、实战演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲：

一、 库存管理基本概念

库存存在的意义

库存衡量和库存成本

库存管理策略

价值流图及库存识别

二、 需求管理与预测

运营计划和控制

需求管理内容

预测方法及产品类预测建议

预测对库存影响

三、 计划与库存

产品和运营战略对库存影响

供应链协同的意义

产能策略和产能弹性

库存计划模式

安全库存和安全周期

MRP局限

需求驱动物料需求计划

四、 SKUs管理和库存KPI

SKUs流速分析

SKUs是成本不是利润

SKUs增加原则和中断流程

库存相关KPI

五、 库存建模

库存建模的意义

库存模型结构设计

建模流程

六、 库存优化

库存模型分析

库存差异

库存改进计划和优化行动方案

七、 建模练习

根据ERP数据，帮助学员学习建模，并根据库存模型结构拆分出计划库存、行动库存和差异库存，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案

讲师介绍： 冯华(Susanna Feng)

曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、

Owens Corning亚太供应链总监

Lear亚太物料总监

二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

Susanna的课程，非常有针对性的实战内容，深得学员的喜爱，是博润的金牌培训者之一。

附录：

详细了解了课程目标、案例分析有参与度，有感觉

老师经验足，干货多

课程的讨论和学员的分享好

教学态度，授课技能好

课程讨论好

案例及练习，讨论比较好

授课老师的专业程度非常高

老师的专业度，PPT内容可用性高