时间地点：2021年09月16-17日 上海
课程费用：5200元/ 人(含培训费、资料费、茶点、午餐等)
课程背景：
项目管理已经作为一种有效得管理方法和理念，广泛运用在企业得各个领域，企业的成功有赖于每个项目的成功，而采购与供应链管理又是提升企业核心竞争力的关键，如何将项目管理的理念和方法工具运用于采购与供应链工作中（供应链管理、集中采购、战略寻源、招投标管理、供应商管理、新品开发、采购订单管理、库存管理等），从而提升企业的效率和效力。
本课程将项目管理的理念贯穿于供应链与采购工作中，知道如何管理好一个项目：启动和计划、执行和结束项目。
培训对象：
企业项目管理负责人、项目经理、项目招投标负责人；
供应链与采购、研发、生产、战略发展及其它相关部门相关的技术和管理人员；
项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等；
讲师与学员互动：
学员分组提出供应链与采购项目管理中的问题，课程上与讲师、其它学员互动，帮助学员诊断分析，并提出解决方案建议
课程学员分组：3~4组
课程大纲：
第一讲 采购项目管理的理念
1. 竞争环境对企业采购的挑战
2. 采购职能及相互关系
ü 采购寻源 Sourcing － 供应商“短名单”或AVL
ü 订货与物流 Purchasing/Buyer － 合同与订购
ü 业绩评价 Evaluating － 供应商业绩 KPI
3. 项目管理概述
ü 项目及目标定义 Project with Objective & Scope
ü 项目的生命周期 Project Life Cycle
ü 项目管理的组织及运作 Project Organization and Operation
4. 采购项目的类型及其特点
第二讲 供应策略对采购项目的影响
1. 采购目标与关键绩效指标KPI
2. 制定适当的供应策略
ü 战略型、杠杆型、关键型
ü 供应商转换成本
ü 案例分析：企业的供应商关系策略
3. 供应商管理“三部曲”
ü 事先管理：供应商评估与选择 Appraisal and Selection
ü 事中管理：供应商监控与管理 Monitoring Quality and Delivery
ü 事后管理：业绩评价与改进 Performance Evaluation and Improvement
第三讲 项目管理方法与技术
1. 项目管理的过程控制
2. 整体项目管理 PMP
ü 发现与识别潜在的项目
ü 项目定义：目标与范围
ü 全程项目管理 GPM
ü 项目管理“三角形”－范围、进度、质量
3. 项目管理方法
ü 项目范围管理 WBS－Work Breakdown Structure
ü 项目进度管理 Schedule, CPM/PERT
ü 目标及质量管理 Project Objective and KPI
ü 成本管理与资源管理 Cost and Resources
ü 项目沟通管理 Communication
ü 项目管理辅助工具 MS Project
4. 项目风险管理
ü 什么是项目风险Risk？
ü 风险的识别及症状 Risk Identification and Symptom
ü 风险影响及规避措施 Contingency Plan
5. 采购项目的特点及其管理要点
ü 产品研制项目
ü 供应商评估与选择项目
ü 采购订单（MTO/ETO）跟催
ü 业绩持续改进项目
第四讲 业绩改进项目管理技术
1. 采购业绩指标“三角形”－成本、质量、交期
ü 采购成本业绩指标KPI
ü 质量和交期业绩指标 KPI
ü 供应商表现指数 SPI
2. 供应商成本分析技术
ü 供应市场分析 Supply Market Analysis
ü 成本要素与动因 Cost Elements and Dirvers
ü 学习曲线及应用 Learning Curve
ü 供应商早期介入EI – Early Involvement and Design Collaboration
ü 案例分析：Chrysler SCORE Project
ü 总体拥有成本技术 TCO
3. 采购成本降低项目
ü 使用成本分析技术，识别项目
ü 项目目标及关键指标KPI
ü 项目管理的重点：资源、进度及沟通
ü 主要风险及规避措施
4. 供应商质量及交期改进技术
ü 供应商过程质量能力
ü 质量4M要素：人－机－料－法（或5M，环）
ü 不良现象的帕拉图分析 Pareto Analysis
ü 质量缺陷原因分析 Root Cause Analysis
ü 统计过程控制 SPC & PDCA
ü TQM and Six Sigma 简介
ü 供应商交货流程与交货期 Lead Time
ü 供应商采购计划协同 Rolling Orders
ü 精益生产JIT与拉动式采购VMI
5. 供应商质量及交期改进项目
ü 识别质量和交期改进的机会
ü 项目目标及关键指标KPI
ü 项目管理的重点：成本、沟通、供应商配合
ü 主要风险及规避措施
第五讲 综合案例介绍
1. 采购量与供应商动力分析
ü 采购量 ABC 分析
ü 供应商整合与整改
2. 供应商质量及交货表现
3. 质量缺陷与成因分析
4. 质量改进建议及实施
5. 交期改进建议及实施
6. 项目风险与规避措施
讲师简介：
史先生，清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。
