时间地点：2021年 10月22-23日 北京
课程费用：4200元/ 人(含培训费、资料费、茶点、午餐等)
课程背景：
备品备件MRO对资产型企业运营成本的影响越来越大，有效的MRO 供应链管理可以为企业持续运行提供更高的保障，同时又能降低MRO的采购成本及相关的库存成本。本课程从供应链的视角，深入探讨MRO采购管理、供应商管理、库存管理、维护备件的需求预测等专题，用大量的实例和案例，讲解MRO供应链管理的最佳实践。
培训对象：
企业相关品类采购管理人员
课程目标：
- 理解MRO供应链的特点和要素
- 熟悉备件供应链的主要管理指标KPI
- 了解驱动MRO库存的各种因素
- 学会如何管理MRO采购及供应商
- 了解TPM（生产维护流程），有效管理MRO需求预测
- 了解MRO供应链最佳实践
- 通过课堂互动（微咨询），探讨企业MRO问题的解决方案
课程大纲：
一、MRO供应链管理的作用及挑战
- 资产型企业的运营成本
- MRO对企业运营成本的影响
- MRO品类的供应特点及挑战
- MRO供应链的需求特征
- 衡量MRO供应链的业绩指标
二、备件库存管理基础
- 物料分析与计算方法
- 周转率与周转天数
a) 安全存量、最高存量、最低存量
b) 订购提前期LT、订购点ROP
- 备件库存的分类方法
c) 存货价值ABC分类
d) 通用性分类
e) 需求特性分类
- 呆滞物料的库存控制
- 库存成本与订货成本的平衡
三、MRO供应链中的不确定性
- 不确定性对企业运营的影响
- 备件供应链中的不确定性有哪些
a) 客户需求稳定性（设备管理）
b) MRO供应商的交付性能
c) 备件计划的水平
- 订单执行率（满足率）对安全库存的影响
- 安全库存的主要作用
- 如何设定和控制备件安全库存？
- 何谓安全库存共享Pooling？
四、MRO供应链的预测与需求管理
- 预测与需求管理的作用
- 常用的预测方法
- 实例：预测与误差分析
- 基于MTBF的MRO需求预测
- 设备维护管理系统
- 建立预测与计划管理流程
五、MRO供应链的采购管理
- 采购职能的地位与作用
- 推进MRO总成本降低项目
- 设备选型的标准化管理
- 供应商联合管理存货JMI
- 供应商合作伙伴关系
六、MRO供应链的最佳实践
- MRO品类分析
- 设备维护及MRO采购系统
a) 预防性维护PM
b) 预测性维护PDM
c) 基于MTBF/MTTR的检修
d) 设备维护及MRO供应管理系统
- 著名企业的MRO供应链体系
- 互动问答和企业案例交流
讲师简介：
史先生，清华大学工学硕士学位。美国物流管理协会会员， 曾在IBM公司工作多年，2000年加入HP-惠普公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询。史先生曾为数百家知名的企业提供培训、供应链管理、物流管理、采购管理、企业信息化与流程重组，获得广泛的好评。
1996年至2000年史先生加入国际商业机器（IBM）公司，从事企业管理系统(ERP)和供应链管理(SCM)的解决方案设计、实施和企业咨询工作，曾为多家国内知名的企业提供管理咨询、采购物流和供应链管理培训、电子商务解决方案等服务。2000年至今加入中国惠普公司，担任大制造业与供应链管理咨询总监，为客户提供 ERP、供应链、物流管理和协同商务等方面的咨询和解决方案实施服务，包括联想集团的供应链管理、海尔集团物流管理、上海贝尔CPC协同产品设计、纳爱斯分销物流管理、中外运海运业务流程优化、北京医药股份物流中心设计等等。
史先生是中国惠普商学院授权讲师、清华大学物流与供应链管理高级顾问、北京大学EMBA运营管理课程讲员，曾为数百家企业培训企业物流管理、采购管理、供应链管理和企业流程重组方面议题，获得广泛的认可和好评。主要受训客户有：上海三菱电梯、中兴通讯、联想集团、中国外运、宝山钢铁、太原钢铁、广州本田、凌云集团（汽车配件）、诺基亚、玲珑轮胎等。
