培训费用：3,600元/人  , 考试费3,900元/人（中国国际人才交流基金会），满20人开班

课程特色：

1. 超值：性价比最佳，7天3600元，含教材；

2. 周末班：每周六一天，无需请假；

3. 规模：50人左右小班，而市场同类班是超过百人的大班；

4. 名师：业内最为活跃的项目管理培训老师之一；

5. 通过率：该课程考试通过率社会平均约70%，而我们超过90%；

6. 证书：由美国项目管理协会PMI发证，全球通用；

相关事项：

? 按报名流程及时参加当期的培训及模拟考试，并参加相对应的考试；

? 培训资料： PMBOK?  +培训讲义+习题集+模拟题；

? 全套服务，帮助会员取得PMP证书；

? 证书：考试通过即有电子版证书；纸质的需要2-3个月从美国发过来；

? 证书维护：每三年60个PUD，我们将提供PUD活动以维护积分；

? 参加PMP考试学员的资格：本科及以上是3年工作经验，本科以下需要5年以上工作经验；

? 考试200题，4选1的单选题，中英文对照，4小时，纸笔答题；

? 中文教材中文授课中文考试

? 上课时间： 9：00 - 16：30，中午1小时午休；

课程背景：

? 现代项目管理已成为集技术与方法论为一体的专门学科。

? 本次课程，针对PMI?在中国推出的PMBOK?第6版考试，采用最新教材，分析PMBOK?第5版改变

? 的关键点。在培训中，学员将有机会和PMP?专家一起，对PMBOK?的原理和实践进行研讨，提高相关的考题分析能力和解答能力。通过模拟考试，帮助学员尽快熟悉PMP?的考试,学员同时将获得PMI?认可的36小时培训证书，帮助通过全球权威的美国项目管理学会（PMI?）的PMP?（项目管理专业人员资格）考试认证。

? 不同于市场其它上百人的大班，为确保教学质量，我们将控制在50人的小班，便于互动，提高质量。

 课程目标：

? 掌握PMBOK?第6版改变的关键点

? 抓住项目管理的关键词汇和概念

? 描述项目管理中每一步骤的关键问题

? 领会什么是专业人士职责

? 描述项目管理各步骤间是如何相互作用的

? 分析评估您自己的优势和劣势

? 确定重点，避免陷入考题的怪圈

? 模拟考试、考题讲解

? 在短时间内，获得最好的学习效果

课程大纲：

课程讲师：朱利林 项目管理资深询咨师,PMP-国际项目管理专业人士

? ACP-国际敏捷项目管理专业人士

? NPDP-国际产品管理专业人士

? 10+年国际项目管理实战经验

? 15年项目管理实战经验

培训特色：

ü 多元化课程交付：线上线下多维交付，可提供案例、考试、作业；

ü 项目式课程实施：系统化课程设计，单一课程之间有逻辑关系，比如项目管理能力环项目；

ü 依据最佳实践：基于美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系开发课程，同时可提供PMP认证课程；

ü 提供实战指导：课程中直接使用客户案例与学员互动，让理论与实践结合，找出适用的实践路径给学员，学以致用；

工作经历：

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：

? 异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；

? 全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；

? 国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；

? 智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；

? 持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；

? 跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

咨询项目成果举例：

? 西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导，落地项目管理流程优化、项目职责设计。

? 浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

? 台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。

正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。