训练营概要：

ü 练营将系统学习PMI（美国项目管理协会）PMBOK的十大知识体系、49个过程组及其输

ü 入输出工具架构，并重点强调项目管理五大过程组（启动、计划、执行、控制、收尾）的生命周期特点。协助您系统理解PMI推荐的良好方法，重点解读PMBOK?的项目管理的思维方式。课程根据参与学员的基础，对核心主题将进行抽丝剥茧式的解析，提炼出项目管理实践中热点主题，超越PMP考试的基本要求，协助学员深刻理解项目管理的实践中问题和挑战。切实体验到项目管理是一种思维方式，一种行为方式和一种交际方式。

ü 将协助您了解PMP考试的最新动态，彻底复习所有考试“难点”，通过高效经典的PMP EXAM真题演练，来促进学习进度，获得有效的应试技巧，帮助您节约备考时间，协助您规避题海战术的苦恼，展示职业项目经理应该具备的举一反三的能力。

ü 协助您通过PMP?认证考试是基本要求，更有价值的回报是优秀项目经理之间的经验分享。

训练营特色：

1. 训练营全程在线交付，训练营期间每周日、周一晚间开课，让学员错开工作时间，做到工作学习两不误。

2. 训练营通过“五大里程碑：开卷有益、豁然开朗、知己知彼、不忘初衷、运筹帷幄”全面讲解PMBOK与PMP考试重点，让学员更有节奏感的体验学习乐趣。

3. 课程以“直播+录播+题库+错题本+微信群+模拟题”全方位确保学员随时随地可以投入学习，充分利用碎片时间。

4. 训练营学员之间互动互助，提倡团体学习。

培训对象：

? 渴望成为国际职业认证的项目经理

? 希望全面理解其角色的新任项目经理

? 发起项目的职能部门经理

? 希望从技术向管理转型的职场人士

训练营价格及说明：

PMP线上训练营培训费：2680元/学员

说明1：价格包含以下学习资料：

课程讲师：朱利林 项目管理资深咨询师

① PMP-国际项目管理专业人士

② ACP-国际敏捷项目管理专业人士

③ NPDP-国际产品管理专业人士

④ 10+年国际项目管理实战经验

⑤ 15年项目管理实战经验

培训特色：

多元化课程交付：线上线下多维交付，可提供案例、考试、作业；

项目式课程实施：系统化课程设计，单一课程之间有逻辑关系，比如项目管理能力环项目；

依据最佳实践：基于美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系开发课程，同时可提供PMP认证课程；

提供实战指导：课程中直接使用客户案例与学员互动，让理论与实践结合，找出适用的实践路径给学员，学以致用；

工作经历：

朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：

ü 异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；

ü 全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；

ü 国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；

ü 智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；

ü 持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；

跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。

朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。

咨询项目成果举例：

ü 西门子公司“项目领导力建设”咨询辅导，落地项目管理流程优化、项目职责设计。

ü 浙江本松“研发组织建设与项目管理”咨询辅导，研发组织优化和项目制度建立。

ü 台湾ACME “敏捷项目管理：新产品开发快速上市”咨询辅导，TOM减少20%。

ü 正泰电器“智能制造项目规划项目”咨询辅导，落地Teamcenter项目管理模块。

典型客户：

浙江本松、西门子、上海魏德米勒、浙江正泰电器、宁波高正电子、昆山越峰电子、广州越峰电子、华兴源创、百得电动工具、苏州永创金属、中国科学院苏州分所、艺达思科技、镇江飞驰汽车、锐迈机械科技、苏州创业园、冬庆数控科技、科达科技、法莱欣科技、三春堂药业、赢胜科技、艾普斯电源等