柏明顿管理咨询项目动态|宸宇建设集团举行阿米巴核算培训会，赋能经营技术，保障阿米巴落地！

在企业导入阿米巴经营模式时，常会遇到各种挑战。柏明顿管理咨询集团在24年的咨询经验中发现，除了方案设计的专业性，顾问师在方案落地过程中的角色同样重要。他们需要坚持“以客户为中心”，通过知识转移和内化，实现超出客户预期的项目价值。

宸宇建设集团的阿米巴项目

自6月4日宸宇建设集团召开阿米巴项目启动会以来，柏明顿顾问团队一直在为宸宇建设集团提供支持。7月7日，宸宇建设集团举办了阿米巴经营核算培训会，以提升企业内部管理水平和经济效益。

培训会的内容与效果

培训会上，资深阿米巴老师刘春霖详细介绍了阿米巴核算的核心概念和重要性。他强调，阿米巴核算作为一种精细化管理工具，能够通过明确各单元的收入、成本和利润，激发员工的积极性和创造力，实现企业的高效运营。

培训过程中，刘春霖老师结合实际案例，生动讲解了阿米巴核算的具体操作流程和关键要点。参与培训的学员积极互动，提出实际工作中的问题，专家们进行了耐心解答。

培训会还设置了小组讨论环节，学员们分组探讨阿米巴核算在宸宇建设集团的应用前景和实施策略。

培训会的意义

经过培训，学员们对阿米巴核算有了更深入的理解和认识，掌握了实用的核算方法和工具。这次培训会为学员提供了宝贵的学习机会，有助于优化企业内部管理，提升竞争力。

本次阿米巴核算培训会的成功举办，为宸宇建设集团的管理者和财务人员搭建了学习交流的平台，推动了阿米巴经营模式在企业中的应用和发展，为集团的可持续发展注入了新的活力。