王耀辉左膀右臂课程大纲介绍

在当今企业竞争日益激烈的环境中，拥有一位得力的左膀右臂对于企业的发展至关重要。王耀辉老师的《左膀右臂》课程，旨在帮助企业员工和管理者提升自身能力，成为企业老板的得力助手。以下是该课程的大纲介绍，让我们一起来看看这门课程是如何助您成长的。

《左膀右臂》-课程大纲

第一部分：前 言

一、企业与个人思考：为何要“成为”/“培养”左膀右臂

在这一部分，王耀辉老师将深入剖析企业为何需要左膀右臂，以及个人为何要努力成为左膀右臂，帮助学员明确学习目标。

二、管理者在组织结构中的位置

分析管理者在组织中的角色和地位，让学员认识到管理者的重要性。

三、管理者职业天花板的八大原因

揭示管理者职业发展的瓶颈，帮助学员找到突破方向。

四、管理者需要突破的四种思维方式

引导学员转变思维方式，为成为左膀右臂奠定基础。

第二部分：管理者的角色认知

一、管理者的四大困惑

分析管理者在工作中面临的困惑，为学员提供解决思路。

二、优秀管理者必备的四种角色认知及四项修炼

这部分课程将详细介绍优秀管理者应具备的角色认知和修炼方法，包括：

政委：锻炼钢铁般的意志，激发团队的正念，训练团队的信心，扩大团队的格局，培养团队的韧性。

教官：训练尖刀般的能力，自身领导力修炼，团队战斗力训练。

司令：管控战斗般的行为，定目标，抓过程，拿结果。

后勤部长：营造战场般的场域，营造职场氛围，鼓舞团队士气。

第三部分：如何成为左膀右臂

一、不懂“老板”如何成为老板的左膀右臂

教会学员如何站在老板的角度思考问题，成为老板的得力助手。

二、为什么要向上管理

阐述向上管理的重要性，让学员明白与上级沟通的关键。

三、向上管理的十大关键

详细介绍向上管理的技巧，助力学员职场晋升。

四、职业发展的三大法宝

分享职业发展的秘诀，助学员一臂之力。

五、职场晋升的“潜规则”

揭示职场晋升的规律，让学员少走弯路。

六、成为左膀右臂的核心思想：站在老板的角度思考问题，用老板的标准要求自己。

第四部分：如何培养左膀右臂

一、企业人才的现状：有将将不强、有将量不够、无将可用

分析企业人才现状，为培养左膀右臂提供依据。

二、左膀右臂来自于领导者的：

1、求将之心：求将六心 2、选将之术：选将三板斧，定标准、懂识别、会匹配 3、育将之路：育人七步法 4、成将之道：留将的五大维度

通过以上课程内容，王耀辉老师将帮助学员全面提升自身能力，成为企业老板的左膀右臂。

如果您想了解更多该课程的相关信息，请拨打：4000616586，联系人：程老师。让我们一起学习，为企业的发展贡献力量！