王笑菲总裁执行模式课程大纲

在当今激烈的市场竞争中，企业执行力成为决定企业成败的关键因素。王笑菲总裁的《总裁执行模式7.0》课程应运而生，旨在帮助企业家提升企业执行力，实现企业持续发展。本文将为您详细介绍这门课程的大纲，以便您更好地了解课程内容。

一、课程简介

《总裁执行模式7.0》课程围绕企业执行力提升，从战略规划、组织架构、人力资源、企业文化等多个方面进行深入剖析。课程内容丰富，实战性强，旨在帮助企业解决执行难题，提高企业竞争力。

二、课程大纲

企业执行力现状分析：剖析企业执行力不足的原因，找出制约企业发展的瓶颈。

执行力提升策略：从战略、组织、人力资源等方面，提出针对性提升策略。

《老板用工法律风险管控》课程大纲解读：以下为《老板用工法律风险管控》课程大纲部分内容，供您参考：

（1）企业当下用工现状及劳动官司败诉原因分析； （2）劳动合同约定哪些内容会对企业带来不利后果； （3）不签劳动合同的原因分析及解决技巧； （4）如何避免签订无固定期限劳动合同？约定条款操作解析； （5）如何设计防失误条款； （6）如何制约员工不辞而别？不办离职手续随意离职； （7）如何破解员工虚构病假？病假期间在外兼职，是否能开除； （8）如何设计一份能够打赢劳动官司的劳动合同； （9）劳动合同的具体设计思路是什么； （10）打赢劳动官司的重点思路是什么； （11）规章制度如何才能够得到法院的认可； （12）规章制度如何设计才能做到员工犯错可以制裁； （13）对于大错不犯、小错不断的员工，规章制度如何约定才能处理； （14）怎样制定规章制度才能打赢劳动官司； （15）未买社保造成的补缴成本如何计算？社保由税务征收应对技巧； （16）单位印章管理存在什么风险？如何化解盗盖印章的风险； （17）第三方用工风险如何规避； （18）企业用工风险管控系统如何建立？思路及工具是什么； （19）未签合同面临双倍工资的赔偿，如何用“歪招”化解。

企业执行力落地实施：结合企业实际情况，制定执行力提升计划，确保课程成果落地。

三、课程亮点

实战性强：课程内容紧密结合企业实际，帮助企业解决实际问题。

系统性：从战略、组织、人力资源等多个维度进行全面剖析，确保课程内容的系统性。

案例丰富：课程中穿插大量成功案例，让您在学习过程中借鉴经验，避免走弯路。

专业师资：王笑菲总裁拥有丰富的企业实战经验，为您传授最实用的执行力提升方法。

如果您想了解更多关于《总裁执行模式7.0》课程的信息，请拨打：4000616586，联系人：程老师。让我们一起揭开企业高效执行的奥秘，助力企业腾飞！